1-8月，中能煤业商品煤产量累计完成年计划指标的76.71%。9月份开始，中能煤业瞄准安全管理、生产经营、综合竞争力提升发力，吹响了今年最后4个月的“冲锋号”，力争圆满完成全年各项任务目标。

安全生产聚焦“全面细致”。中能煤业深入实践“大安全管理”，除坚持做好传统安全管理，加强突出危险性鉴定和瓦斯地质探查等基础工作，强化瓦斯突出防治关键环节的过程和质量管控，严格落实水害治理“三区四线管理”“三专两探一撤”等防控措施，进一步加强采掘工作面顶板管理外，还全力推进安全工作“智能化”“信息化”，室内挂轨式巡检机器人在35千伏变电站、电机智能管家平台在主通风机分别投入使用，安全生产保障水平得到了切实提高。

生产经营持续优化。中能煤业加强全面预算管理，领导层与一线队组进行座谈，对材料源头把关、作业过程管控等进行沟通交流，采取针对性改进措施，切实加强成本管控；同时按照《2023年全面预算环节考核实施细则》积极完善绩效考核评价体系、有效激发了一线队组杜绝“跑冒滴漏”、强化“比学赶帮超”的内部活力，进一步强化了生产经营精细化水平。

紧盯综合竞争力提升。按照9月份开始实施的“对标规范、夯基固本”“对标历史、传承文化”“对标先进、争创一流”三个对标行动要求，中能煤业力争通过对标国家及行业规范标准、对标中能煤业优良传统、对标行业标杆，主动查找企业管理薄弱环节和短板，有效提升专业化管理水平。目前，全矿井上井下各科队、班组正在对照行动进度安排及问题清单要求积极推进并纳入考核兑现，以推动矿井各项管理“更上一层楼”、取得新的突破。（王慧娟）