晋能控股煤业集团塔山煤矿公司开采的是特厚煤层，以放顶煤开采为主。为高质量完成下达的产量任务和保供指标，该公司围绕“疫情防控不松懈、安全无事故、产量不减产”这一主线，将干部员工行为规范作为保障矿井安全高效生产首要任务，在严肃考核，狠抓公司领导、区队科室负责人等“关键少数”安全责任落实的同时，优化放煤工艺，实施“网格化”“指标化”“智能化”等管理举措，以日保旬，以旬保月，以月保季，矿井持续保持良好态势，全力打好保供攻坚战。

　　强化网格化管理。该公司深入推进安全生产专项整治三年行动，结合生产实际，充分发挥公司领导、专业职能部门、安全监察专员和基层干部员工四级四层安全管理网格、网点作用，一周一考核，一周一通报，事事要落实，倒逼各级网格包保人“知责、履责、尽责”，确保矿井安全生产。

　　优化工艺流程。围绕指标任务，该公司全面推行“指标化”管理，将生产计划精准控制到日。同时，通过对比推算每刀产量与实际出煤量，不断完善、优化放煤工艺，最大限度减少综采工作面损耗，提高放顶煤产率。现如今，该公司采用的放煤工艺为成组间隔双轮放煤法，使得矿井精煤率提高了2-3个百分点，相当于矿井每月多回收商品煤6万吨。换算成推进量，相当于每月少推进25到30米，进一步延长了工作面的服务年限，缓解了矿井的采掘衔接压力。

　　保障运销畅通。该公司建立了调度、煤质、洗选、运销等部门联动运行机制，全面推行产、洗、运、销一体化管理，每日通过微信平台实时共享煤炭市场行情、需求情况等信息，及时调整产品结构，切实做到品种最优化、效益最大化。针对特殊时段，超前谋划送车组织预案，强化各环节的紧密衔接，确保外运系统稳定高效，产运平衡。