同发东周窑煤业公司以“高质量党的建设、高效率组织生产、高水平经营管理、高素质员工队伍、高品质生活保障”为抓手，正面引导聚合力、转变作风加油干、精准施策保安全、精益管理降成本，助推企业实现内涵式高质量发展。

讲好故事亮家底 正面引导聚合力

该公司党委坚持以社会主义核心价值观为引领，扎实开展文明创建活动，积极推进“基础工程、道德工程、素质工程、爱心工程”创建，培育员工优良品质，塑造企业良好形象。今年以来，该公司在全公司组织开展“讲家底、讲问题、讲教训”形势任务宣讲，持续引导广大党员、干部、员工直面企业困难、消除认识误区，坚定发展信心、凝聚改革共识。在广大员工中深入开展“争做清醒人、不做彷徨者，争做局中人、不做旁观者，争取行动派、不做躺平者，争做实干家、不做敷衍者”活动，以“四争”“四不做”为标准，激发员工干事创业精气神。

重心下移转作风 奋楫争先加油干

该公司党委牢固树立“一切工作到支部”的鲜明导向，坚持重心下移至基层，基层党支部面向党员、干部认真开展“三知”“四讲”“五访”活动，深入细致地做好员工思想教育引导工作，展现了“谋事创业、奋楫争先”新作为，为推动公司内涵式高质量发展提供思想保障和精神动力。

紧盯重点抓落实 精准施策保安全

该公司在提高综合软实力的同时，紧盯安全管理重点，在“一通三防”管理上，合理优化通风系统，做到精准有效监测监控，强化防治水管理，加强地质构造精细预测预报，采取“防、堵、疏、排”等措施，实现高效治理。同时，强化顶板管理，抓牢“支护强度、支护质量”两个关键，确保顶板安全。 在机电管理中，做到供电可靠、设备完好、管理到位。强化辅运管理，加强并规范斜井运输、胶轮车秩序、搬家倒面、过地质构造、开口贯通等管理，科学合理安排现场工序，有效杜绝零敲碎打事故。持续开展“学标准、懂标准、用标准”培训活动，把安全思想教育贯穿于安全管理全过程。常态化开展“班前五分钟”安全警示教育，用事故案例将思想教育“软方式”转化成安全生产“硬成效”，营造安全工作重于一切、压倒一切的氛围。

优化工艺提效率 精益管理降成本

该公司坚持管理中保质量、要产量、提质效，在确保安全的前提下，进一步优化放顶煤工艺和实施方案，做到平稳有序生产，有效提高顶煤回收率，降低原煤含矸率，实现工作面回采率提高。在提升掘进效率上，加强掘进衔接管理，及时分析研判工作面地质构造情况，从优化支护设计、加强掘进队组管理等方面入手，“一队一策”制订掘进提效方案。同时，推行“2+1”工作模式，2个综采队保产量，1个准备队保衔接，既缩短搬家倒面时间，又组织力量进行配采，提高了生产能力。针对地质条件和配套设备差异情况，公司不断优化“多轮间隔分组式放煤”和“单轮间隔式放煤”工艺，从初采、收尾工艺，端头、端尾回收方面进行科研攻关，顶煤回收率稳控在88%～90%之间，为公司提产增效和实现全年安全生产任务目标提供了强有力的保障。