2023年11月26日，对王庄煤矿生产战线上的“铁血战士”来说，终于松了一口气。这一天，随着8点班8107工作面割煤机“轰隆隆”转动起来，一排排煤墙“哗啦啦”落下来，至此，历时42天，王庄煤矿综采工作面遇到的历年来面积最大、范围最广的首个大型陷落柱，在全矿上下“一盘棋、一股劲”的合力中，安全、高效、顺利通过！

这是王庄煤矿坚持按照集团“按安全排衔接、按市场排衔接、按集约高效排衔接”的要求，有序推进矿山和谐、平稳、高效运行的有力实践；也是王庄煤矿大力推行数字化、精准化、超前化管控工作思想的具体举措；更是发挥“人努力”的主观能动性，深入推进精益思想指导下的“算账”文化，助力企业实现高质量发展的有力注脚。

前瞻性思考 稳步实施行动方案

“H53陷落柱是在我矿8107工作面运巷推进至1133m至1206m区间揭露的，8107运巷从该陷落柱中间穿过，工作面内揭露范围最大约为134m，且揭露全断面岩石达到89架。”该矿分管生产副矿长靳苏平说。

8107工作面位于王庄煤矿81采区，是2023年该矿回采衔接的主采工作面，而H53陷落柱无疑成为制约该矿采掘效率提升的一个难啃的“硬骨头”。为此，在王庄煤矿矿长杨计先指导安排下，分管生产副矿长靳苏平组织相关专业部门多次深入现场，并组织召开专题会议，第一时间根据H53陷落柱的地质资料和运巷揭露情况，结合近年来过构造的经验，在相关过陷落柱措施的基础上，制定了《8107工作面H53陷落柱行动方案》。

“行动方案从前期准备、责任分工、生产组织、风险管控、措施落实、激励考核等方面进行了详细安排。”王庄煤矿生产中心负责人任宝恒说，“特别是针对过陷落柱期间容易出现的问题，包括‘三直一平’工程质量的管理，打眼放炮的管理、陷落柱期间的顶板煤墙管理、煤岩交界面的管理、设备管理等都逐一进行了规定和要求，相应制定了应急预案。对过H53陷落柱的组织起到了有效的指导作用。”

在制定《行动方案》的同时，该矿还充分发挥“地质-瓦斯-顶板联动一体化”的作用，对已有地质、瓦斯等地质资料进行充分研判。

“我们多测点多倾角对H53陷落柱进行循环探测，施工钻孔44个、总钻探进尺2538米，精准预测圈定了陷落柱的发育形态和影响范围……”该矿地测科负责人李佳说。

不仅如此，该矿还结合工作面顺槽、切眼标高测量，构建了工作面过陷落柱的超前数字化、图示化三维地质预报，直观解答了陷落柱对工作面的影响范围及影响长度，陷落柱初始揭露位置及阶段延伸趋势，陷落柱整体岩性和胶结状态等，打好工作面过陷落柱的地测“前哨”基础。

全局性谋划 精准管控以进促稳

该矿在过H53陷落柱期间，针对该陷落柱在工作面揭露范围大，大溜机头高的情况，为有效保证大溜支架姿态，同时对顶板煤墙进行管控，制定了《8107工作面现场目标控制数据统计表》对现场主要问题每班进行数字表格图示化管控。

“特别是大溜支架坡度、机头飘高控制、顶板煤墙状况、石头硬度、打眼放炮情况、机组截齿等进行精准管控，每班由队组验收员对大溜支架姿态和架间间隙进行精准测量，一旦超过预警值，及时进行处理。”任宝恒介绍道。据了解，为了直观看出工作面过陷落柱的实时动态，大溜控制是否到位，上漂下栽是否合理，验证管控结果是否有效，该矿地测科每推进6刀对陷落柱区域的坡度进行一次整体写实，将现场写实情况出具图纸，及时提供给生产中心，生产中心根据反馈的事实情况，提出下一步生产组织方案，连带图纸一并交给队组，队组负责具体实施。

整体性推进 全力保障矿井生产

打条件、准备、进入、攻坚、冲锋、收尾……每个阶段都凝聚着王庄煤矿领导班子高瞻远瞩的判断、凝聚着业务骨干审时度势的分析、凝聚着每位王庄人越是艰难越向前的突破进取精神。

“在过H53陷落柱期间，最具挑战性的就数攻坚、冲锋和收尾这三个阶段了。”任宝恒说，“攻坚阶段是工作面全断面揭露开始，精准安排每班的打眼放炮和生产组织；冲锋阶段是工作面陷落柱逐渐缩小，石头变软，精准控制顶板煤墙，加快推进速度；收尾阶段是工作面陷落柱缩小到边缘，不再需要打眼放炮，精准安排工作面支架大溜的调整，煤岩交界面的管理，保证工作面尽快步入正规循环作业。”

面对复杂、繁重的作业任务，该矿生产中心根据陷落柱石头软硬程度进行阶段性、差异性管控，针对每个阶段制定出管控重点和注意事项，将困难切块化管理分解，根据每个阶段的差异提前制定措施精准管控。

越是艰难越向前。在42天里，该矿生产、地测、机电、安全系统协同作战，保证了每个圆班不少于2.5刀煤的组织，保证了工作面“三直一平”管控达标，做到了事故发生率小、设备故障率低、材料配件消耗少，高效安全快速通过H53陷落柱，保证了正规有序生产。

千帆竞发逐激流，寄许宏图必可期。在这场生产保卫战中，王庄煤矿干部员工目标同向、上下同欲，以只争朝夕的干劲，科学精准的举措，为全年目标的实现共同努力，共同拼搏。（孟涛涛、矫治）