余吾煤业公司以党的二十大精神为指引，进一步强化安全基础工作，把握安全管控重点，坚决扛牢安全管理主体责任和业务保安责任，系统化扎实推进安全教育、安全生产标准化、智能化建设等方面工作，强力提升安全治理能力和治理体系现代化水平，推动安全生产形势持续稳定向好。

推进全员化、全覆盖、系统化素质培训工作。该公司进一步修订完善培训管理制度，建立员工智能化虚拟现实训练系统，提高实训人员的实训体验。利用手机微信端培训系统，提升矿科队三级培训质效，把好员工准入关、变化关、入井关、岗位关、培训关。依托各类创新工作室和技能大师进行专业授课，采取聘请专家学者举办讲座、与科研合作单位开展技术交流等形式，强化前沿技术学习和了解，进一步抓好新设备、新技术、新工艺的培训应用，开展岗位技术比武，推广可视化操作规程，通过“师带徒”等方式，提升全员安全能力。

推进安全生产标准化建设。根据安全生产标准化一级矿井建设要求，该公司科学制订安全生产标准化实施方案和年度计划，全面细化月度专项治理和提升考核机制，持续巩固安全生产标准化达标成果，提升安全生产标准化管理水平；进一步创新安全生产标准化管理，定期对新成果进行优势集成，快速推广；重点打造一批精品综采工作面、精品掘进工作面、精品线路，树立安全生产标准化样板工作面和免检工作面，坚持典型引路、以点带面，充分发挥工资奖金向一级达标巷道、工作面倾斜的激励机制，深入推动矿井安全生产标准化动态达标。

推进岗位作业标准化达标创建活动。按照一岗一标准，组织对员工岗标掌握进行抽查，做到全员岗位作业标准动态达标；做好岗标年度修订工作，对现有岗标进行“瘦身健体”,将操作要点、安全精要，编成“一岗一卡”，随身携带，备查备用，提高岗标的针对性和可操作性，推动员工养成标准化作业习惯。

推进矿井安全管理数字化信息化智能化建设进程。该公司紧紧围绕“机械化减人，自动化换人，智能化无人”的目标，加快推广新工艺、新技术、新装备，建立智能融合通信网，构建先进的智能化矿井运营管理平台，实现信息化矿井“四个一”目标，即一张网联通、一张图运行、一个库管理、一个平台数据共享，实现公司各系统数据、语音、视频、控制的综合传输，提升工作效率和管理水平；持续加快智能化矿井建设进度，推进智能化综采工作面、智能化掘进工作面建设，推进供电系统智能化改造，建设供电调度平台，融合井上下变电所集中统一控制，全面提升应急处置水平，同时进一步精简变电所巡查工作量，实现系统运行状态动态监控，保障系统安全可靠运行；探索优化岩巷盾构机智能化快速掘进等新技术，推广应用一体化高效掘进施工工艺，实现岩巷安全高效掘进和掘进工作面综合机械化、自动化，打造盾构机智能化快速掘进示范点。

推进创新反“三违”管理方式。该公司结合行业典型事故警示案例，使员工充分认识到“三违”导致的后果和严重性，狠抓“三违”人员管理，对发生的“三违”人员严肃处理；安监部门采用“三违”人员教育谈话、心理辅导及队组负责人与“三违”人员巡回宣讲、“三违”人员亲属到队组、“三违”人员及亲属录视频上“安全课”“三违”人员积分制等形式，加大违章指挥惩戒力度，对于发生违章指挥行为，由专业科室负责到队组现身说法，真正让员工遵章守纪、正规作业。全面推行一、二线员工“安心奖”激励机制，通过以出勤、互保联保、隐患整改、“三违”等为考核基准，正向激励员工家属参与安全生产管理。定期开展不放心班组、不放心员工评选活动，建立不放心班组、员工考核和退出机制，紧盯不安全、不放心的班组和员工，通过正向激励和负向激励方式，做到既要奖优，更要罚劣，从根本上杜绝人的不安全行为导致的事故。

（文 刘明星黄廉清）