2023年，三元煤业以“11610”发展战略和“11335”发展主线为牵引，牢记嘱托、感恩奋进，认真贯彻落实晋能控股集团和长治公司的各项决策部署，依靠全体干部职工凝聚起“同心同向，同频共振”的强大合力。在危与机、稳与进、攻与守的纵横捭阖中，以“九个聚焦”为发力点，向着高质量发展目标全力奋进。

聚焦任务目标发力。秉持“多出煤，快出煤，出好煤”的发展理念，既要“大而美”，又要“小而精”。“大而美”是充分发挥矿井资源禀赋和科技装备优势，安全高效释放产能，担负起区域主力矿井责任，为长治公司高效稳产达产贡献力量；“小而精”是不断优化生产系统，强化全过程管理，狠抓生产工序每个细节，立足矿井实际，寻求各系统最优解，最大限度释放产能。2023年，矿井原煤产量、销售量均完成时序任务。

聚焦绿色开采发力。遵循“发展环保双收益”的发展途径，以绿色开采为导向，推广膏体充填开采和覆岩离层注浆技术，充分释放“三下”压覆资源，打破矿井发展桎梏，预计延长矿井服务年限6年，释放总产能达2000万吨以上。新工艺带来新变革，膏体充填开采和覆岩离层注浆技术能够把地表建筑沉降控制在I级范围内，为矿井与周边村庄构建良好关系提供助力。三元绿色开采的步伐铿锵有力，并向着“矸石零排放”“地面零沉降”“水体零破坏”的更高目标不断探索，蹚出一条绿色可持续发展的新路，在长治公司内部树立起新的标杆和榜样。

聚焦节能环保发力。现代企业的成长不仅要会做加法，更要会做减法。做减法，就是不断要淘汰高耗能设备，在资源利用上做文章。结合当前形势和发展实际，在成立节能委员会的基础上，完善健全了节能管理制度，设立节能办公室，各部门设置节能管理人员，织密织细节能管理网，加强计量严格考核，有效控制了能源消耗。积极推广新装备、新技术、新工艺，完成洗煤厂TDS智能干选系统施工，不需借助水和介质对煤炭的分选，从而杜绝了水资源的浪费和污废水的处理，在有效降低成本的同时，极大地缓解了原煤洗选过程中对环保所造成的压力。持续利用好瓦斯发电项目，将原本直排入大气的瓦斯收集起来发电，全年消耗瓦斯700万立方米，发电1800万度。

聚焦优化工艺发力。坚持“应采尽采，颗粒归仓”的发展目标，以工艺革新为导向，锲而不舍提高煤炭回收率，应用端头放顶煤技术，把传统工艺浪费的煤采出来卖出去，全年能够多回收原煤约3万吨。积极推广小（无）煤柱开采技术，在确保安全的大前提下，从顶层设计上和组织实施上确保工作面科学布置、正规推采，减少资源损失，真正实现煤炭资源的“吃干榨净”。

聚焦质量指标发力。“煤的质量指标就是企业发展的生命线”。牢牢把控住煤的质量关，就是要加强源头管控。加强技术装备，严格工艺管控，做到“应放尽放，煤净矸留”，将煤炭含矸率压到最低值。“听矸抬梁，见矸关窗，这既是责任，也是良心。”三元综采队负责人说道。

聚焦洗煤提质发力。“效益优先、应洗尽洗”是三元始终遵循的发展思路。洗煤厂开动全力，高效运转，提高原煤入洗率，增加精煤比例，防止利益流失。截至目前，矿井入洗量达到既定目标，商品煤质量指标发热量明显增加，灰分下降明显。用心用情出好煤、洗好煤，才能在客户群体中享有盛誉，才能在波诡云谲的煤炭市场中立于不败之地。

聚焦单产单进发力。提高单产单进水平，对建设安全高效现代化矿井具有重要意义，也是三元孜孜不倦追求的目标。三元从建设智能化头面、健全管理考核机制、引进先进装备与管理经验、优化巷道设计与支护、推进工艺工序改进、强化组织管理等方面入手，坚持“一面一策”，有条不紊地进行提升。

聚焦降本增效发力。降低修理成本是一项“螺蛳壳内做道场”的工作，考验的是如何在有限的资金预算内，最大限度利用好手头资源，辗转腾挪服务好安全生产。三元对标行业标杆企业的维护周期和折旧维护费用比例，规范设备检修全生命周期管理，精准把握设备运行情况，在性能劣化和经济性上寻求平衡点，减少大、中修理频次。树立“好钢用在刀刃上”思想，坚决做到“能用旧的不买新的，能修复的不买新的，能内修的不外修”，把更多的资金投向保障安全生产，更多地用来支持重点工程建设。

聚焦降低支出发力。“凡事预则立，不预则废”，强化预算管控力度，牢固“过紧日子”的思想，量入为出、量力而行，坚持无预算不支出，坚决杜绝非必要支出。从严控制管理费用支出，科学合理确定考核指标，定期开展成本费用完成及构成情况分析通报。截至目前，管理费用、非生产费用同比均有所下降。

新风吹进太行山，现在的三元处处勃发新气象，全体干部职工抖擞精气神，用新的姿态、新的面貌，以更高的站位、更高的追求，走好内涵式发展道路，在上党大地上奋力书写高质量发展新篇。（丰涵洲、张豪）