“一旦你违章作业造成安全事故，对你处罚是小事，造成的伤害和损失有多大？你的家人怎么办？”这是同忻煤矿公司“安全宣教进家庭”活动中，该公司工会副主席陈鹏和“三违”人员老张谈心谈话时的一幕。

为强化员工安全生产“知责、担责、履责”意识，该公司在严格落实集团公司“136”安全管理模式进程中，以加强安全生产知识宣传、阵地宣传和劳模、先进、骨干进区队、进班组、进岗位、进社区、进家庭宣传为提升安全宣传教育成效的主要方法，通过“七步”工作法，不断创新工作模式，加大安全管理力度，教育广大员工牢固树立安全理念、积极转变工作作风、严细落实安全责任、广泛开展专项整治，推动公司安全稳定发展。

该公司班前会“七步法”主要是在确认每班员工思想动态、精神状态和是否为“安全不放心”人员的同时，通过跟班队长传达贯彻有关安全工作的重要会议精神和重要指示精神及班组长对关键岗位、关键工序的安全情况进行重点强调等举措，督促当班员工明确作业地点和作业过程中的主要危险源及控制措施，从而进行更全面的岗前“安全预想”，不断提升员工对安全工作重要性的认识；入井前“七步法”主要将工作重点放在组织员工进行入井前抽考和观看安全警示教育片等“七步”安全宣传学习上；井下“七步法”要求班组长必须严格执行安全交底和班中巡查等工作流程，对不按安全操作规程作业的员工及时纠偏并进行安全提醒，并从人、机、物、环等各方面对其进行安全教育，不断提高员工对安全隐患的辨识能力。

该公司还结合工作实际，将“七步法”与班组安全文化建设、班组日常工作流程相结合，以班组为单位，以班组长为第一责任人，对员工安全工作意识、安全工作过程、安全经验总结进行全过程动态管理，抓实抓细最小“单元格”。

“我们将‘七步法’作为推动安全生产的重要一环，严格落实员工班前安全宣誓、思想状态观察、安全交底、安全抽考、事故案例学习等措施，一以贯之上好每日安全第一课，把好责任落实第一关。”该公司安监站站长朱时廷说。