2023年，中能煤业在晋能控股集团公司和长治公司的正确领导支持下，在外受煤矿市场持续下行、内受地质条件复杂多变等诸多风险挑战下，坚定信心、保持定力，认真贯彻落实各项工作部署和年度重点工作任务，坚持稳中求进工作总基调，将党建与生产经营管理工作深度融合，抓班子带队伍，理体制聚合力，强管理提质效，抓对标促提升，公司上下一心、团结一致直面困难，化风险为机遇、变压力为动力，在挑战中育新机、在困境中寻突破，各项工作取得突破性进展，以实际生产经营成果推动公司高质量发展迈上新台阶。

对标上求效，激活发展“源动力”

方向对了就不怕路远。面对当前复杂的内外部形势，中能煤业刀刃向内、深挖根源、对标找差，以目标引领为着眼点，以职工反馈为切入点，以问题导向为着力点，在查问题、抓整改、创一流上持续用力，在全公司范围内开展“对标规范夯基固本 对标历史传承文化 对标先进争创一流”活动，形成对标项目352个。从标准、规范、警示教育等方面强化培训、以考促学、夯实基础、激智增值，从思想、作风、管理等方面检视问题、深刻剖析、制定措施、整改落实，开展“管理大讲堂”活动，让中层干部走上讲台分享管理经验，以讲促学、以学促思、以思促干。在广大干部中“燃”起创先争优激情，“讲”出互学互比氛围。公司在安全管控、生产经营、技术工艺、提质增效等方面立题破题，持续提升矿井的安全生产综合保障能力和综合管理水平，使公司从内而外散发着醇厚的向上气息。

细微处入手，精益管理“提效能”

发现问题是水平，解决问题是能力。过去的一年，面对安全、稳定、发展的巨大压力，该公司立足生产抓经营，千方百计提质效。制定《重点工作（工程）目标管理制度》和《调度指令落实管理制度》，以精益管理为中心点，以管理提升为落脚点，将工作目标细化为阶段性任务计划，监督推动每个阶段的工作落实，在细节处下功夫，在管理上务实效，在举措上谋突破，使日常安排落实落地从而推动全年任务完成；围绕“保安全、低成本、提效益”，以市场化为导向，加强煤质管理，合理控制产品种类及成本；加快推进智能化工作面建设和信息化装备升级，开展变配电无人值守、安装电机智能管家平台、引入挂轨式巡检机器人、建设智能化调度楼；优化组合和协调升级劳动组织、技术工艺、装备水平等生产关键要素，使生产价值链协同发力，采掘效率再提升，为矿井高质量发展提供强劲保障。

点滴间降本，聚力突破“创效益”

成本是设计出来，节支是管理出来的。为全面抓好节能降耗，多角度全方位深挖潜力，降低生产成本，提质增效，中能煤业将降本增效践行到各项工作中，科学做好顶层设计，强化过程监督考核，确保成本管控见实招、有成效。成立运输专班，对之前分散的物料运输，根据生产情况进行有计划地统一管理、统一调配，大大降低了运输成本，减少了运输环节，提高了生产效率；成立材料管理和质量标准化检查小组，每周对井下各工作面的物料堆放、使用和质量标准化进行督导、通报，促使井下工作面材料管理和质量标准化提升，浪费减少；进行“采煤工作面过渡架改良”“主井给煤机增加备用驱动”等技术创新，提高作业效率，增加煤炭回收率；推广修旧利废，在降本增效、盘活存量上找到潜力点，凝聚起“降本就是增效”的浓厚氛围和强大动力。

当前，中能煤业正以永不懈怠的精神状态和一往无前的奋斗姿态，坚定信心，凝聚共识，以必胜的决心、扎实的作风、昂扬的斗志，力争各项工作再上新台阶，为实现高质量发展作出新的更大的贡献。（谢俊超）