面对今年的煤炭市场形势，司马煤业坚持对标挖潜，苦练内功，严细成本管理，狠抓过程控制，进一步提高经营管理质效，确保全年经营目标的顺利实现。

该公司严控计划成本，实施全面预算管理，从严加强内部流程和环节管控。在保证优先安全生产的投入基础上，严控预算外支出、超预算支出和低效益支出。坚持“能用旧的不用新的、能修复的决不废弃”的原则，从地面材料出库到现场使用，严格对各个环节进行跟踪监督管理。

经营管控部门指派专人对材料使用情况进行不定期核对和考核，通过开展降本增效、修旧利废、自制件加工等，减少新品的投入和材料的重复支出。

基层队组把材料清查作为班组交接班的一项内容，将使用情况实时记录，努力杜绝材料的丢失、浪费和闲置现象发生。

据悉，该公司还将持续开展节约型队组、班组，节约型职工等竞赛活动，在“算账”文化上下功夫，为进一步增强全员节支降耗的责任感和使命感，顺利完成全年经营任务提供有力保障。