司马煤业公司树牢安全发展理念，锚定高标准安全，严格落实安全生产规章制度，加强安全监督检查，强化风险管控，探索行之有效的安全管理体系，夯实全年安全生产基础，筑牢安全“屏障”。

该公司从落实各级安全生产责任入手，组织安全包保盯靠，严格跟带班制度，各基层队组队长、副队长、班组长全时段跟班到现场，守好“一亩三分地”。围绕年初安全特点，紧盯生产现场关键环节、薄弱时段、薄弱人物管控等重点，密切关注下班收尾、特殊作业，新工艺、新设备投入使用等工作细节，严格执行“四位一体”开工管理制度及作业现场“责任人挂牌”管理规定，做到“四位一体”人员不全严禁开工，责任人不在现场严禁开工，落实好每个环节，严把现场“安全关”，以精、严、细、实作风夯实现场安全管理基础。

在现场作业过程中，该公司强化超前研判，在分级管控的基础上，推动关口前移，针对年度采掘抽衔接、生产布局发生变化及变化环节、特殊环节等可能出现的安全风险，制定《加强动态安全风险辨识管控补充规定》及《安全风险研判规定》，确保“班班判、日日判、周周判”风险研判，提前发现和解决各类问题，将安全风险预判在可控范围内。

该公司深化运用“六查”工作法，将“六查”工作法融入日常安全管理标准体系当中，制定了包含采掘、机电、辅助运输等在内的12个专业，涉及27个单位，1325条检查标准的《司马煤业公司“六查”细则》，为职工的对标对表检查提供技术保障。

该公司还对重点人物进行重点监控，严禁疲劳上岗、酒后上岗等行为，确保在岗的每名职工都身心“在线”、牢记安全。同时组织女工协管员、心理咨询师精准开展心理帮教，对在一季度内发生“不安全行为”的安全薄弱人员进行亲情帮教、心理疏导，从不同角度，给职工讲明、演示违章作业的危害，摆事实、讲道理、算清账，帮助职工提升安全思维能力，筑牢安全底线意识。

该公司还加大劳动纪律监督检查力度，深入到各科室队组，采取“测、看、查、督”等方式进行检查，对于工作状态不佳、出现早退、脱岗等行为，采取督促和监管的方式，让每位在岗人员都能以良好的状态干好自身工作。

为全力抓好全年安全生产工作，该公司鼓励党员干部走进现场，扎实开展安全隐患大检查，严格按照“检查不留情面，排查不留死角”原则，开展“不安全人员、不安全岗位、不安全地点”的排查活动，对排查出的隐患人不仅杜绝入井，还强化帮教，坚决消除人为隐患；该公司还对生产现场进行横向到边、纵向到底，全方位、立体式的安全检查，尤其对各采煤面、掘进头、边远地点和地面要害部门、要害岗位等进行检查，做到排查隐患不留死角、不留空白，对排查出的隐患责令相关部门限定日期落实整改，实现闭合管理，切实将各类隐患消灭在萌芽状态。