青磁窑煤矿坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，深入贯彻落实晋能控股煤业集团二届二次职代会精神，坚持党建引领，加强安全管理和经营管控，让更多发展成果惠及民生，不断激活发展驱动力，绘就发展新篇章。

坚持党建引领 激活党员内生动力

该矿党委坚持组织党员、干部认真学习党的创新理论，充分发挥“关键少数”示范带动多数的作用；各党支部严格落实“三会一课”制度，充分利用班前会、主题党日等形式，积极引导党员、干部用党的理论凝心铸魂；以夯实党建“三基”为重点，以“一支部一品牌”创建活动为抓手，基层党支部定目标、分层次、有重点地谋划各项工作，激发党支部的凝聚力与战斗力；聚焦党建重点任务，通过“学习+考核”“创新+攻坚”的方式，让党员、干部“亮身份、比成绩、亮承诺、比服务”；常态化开展“立足岗位作贡献”活动，深入挖掘选树基层党支部中的先进人物，形成对标最优、奋力赶超的良好局面；开展“三知、四讲、五访”工作，以面对面、一对一谈心谈话等形式，精准把握干部员工思想动态，引导干部员工统一思想、凝聚共识，为企业高质量发展蓄势赋能。

筑牢安全根基 释放全员内在潜能

该矿全面落实“136”安全管理模式，推进“三基”建设，创建“三无、六型”班组。围绕员工安全教育培训、安全集中整治、隐患排查治理、现场安全管理、安全责任落实等方面，夯实矿井安全基础，提升安全保障能力。利用微信群、学习园地、LED大屏等多种宣传阵地开展安全文化宣传；分工种、分层次开展精准培训，推动广大员工从“学得深”向“干得实”转变；推行安全绩效考核办法、建立双重预防机制、健全安全风险辨识评估和隐患排查治理工作机制等措施，压实各层级安全管理责任，实现“要我安全”向“我要安全”转变，营造安全工作人人抓、人人管的良好氛围。

强化精细管理 推动企业降本增效

该矿深入落实经营管理措施，坚持向管理要效益，围绕当前生产经营重点工作，以成本管控为抓手，持续改进工作方法、优化管理模式、强化薄弱环节，实现降本增效。全面推行契约化管理，进一步压实层级责任，完善管理体系，提升管理水平。围绕“量价兼顾、效益至上”原则，统筹考虑煤炭销售，精准研判现货走势，及时调整售价策略，严格规范报价程序，争取最大收益；持续开展修旧利废和回收复用工作，对出井物资按类分拣、修旧利废、回收复用，做到账、卡、物一一对应；严格实行全面预算管理，强考核、减消耗、降成本，充分发挥部门职能，严格控制材料配件、机电维修费用和非生产性支出，使干部员工从“用着算”变为“算着用”。

实施惠民工程 提升群众幸福指数

该矿党委始终践行“民生事，无小事”的理念，聚焦员工群众所思所盼的焦点、难点、堵点问题，通过走访、询问谈话等形式开展实地调研，广泛征求员工意见建议，列出民生清单，压实工作责任，及时反馈落实情况；积极打造员工满意的食堂，通过增加饭菜品种、提高饭菜质量、做好营养搭配，让干部员工吃得健康、吃得放心；优化员工洗浴环境以及洗浴设施，更换维修供热站换热机组，为员工打造舒心的洗浴环境；完成矿区供暖系统全面改造，翻修重整矿内通勤道路，持续增加矿区内绿植覆盖面，新增植被二十多种；开展“送清凉”、井口“送温暖”、“粽情端午节”及义诊活动，一件件实事让民生越来越有温度、让员工幸福感越来越强。