今年4月份以来，华荣宜宾新能源分公司紧紧围绕华荣能源公司工作安排部署，积极应对严峻复杂形势，坚持与时间赛跑，与困难斗争，踔厉奋发，勇毅前行，在实现首季开门红后，精准再发力，持续再用劲，力争实现“双过半”目标。

强化红线底线意识，保障安全生产。新能源分公司紧盯事故高发、易发、多发的重点部位，加大监管力度，强化安全生产规章制度执行，抓好干部纪律作风建设，进一步提高公司全体干部职工安全底线和红线意识。

加强形势任务教育，凝聚发展合力。深入开展形势任务教育，做到思想统一、目标一致，上下一心，建立生产预控机制，以天保周、以周保月、以月保季、以季保年，建立发电生产考核机制，激发全员生产积极性。

加强矿井沟通协调，有效提质增量。今年4月份以来，宜宾新能源分公司加强了与矿井单位的沟通协调，积极寻求增加瓦斯抽采量、机组开机运行和电量增发的方式方法，抢抓一切有利时机，想方设法争取发电机组运行发电，最大限度稳发多发。以强化成本管控为重点，牢固树立“度电必争，度电必抢”的意识，紧盯提升经营效益的关键指标，精准施策，强化管理，经营效益得到了稳步提升。

提高生产经营意识，强化成本管控。牢固树立“过紧日子”的思想，实施成本精细化管理，对各项经营管理制度进行梳理完善，坚持月度经济运行分析，实施度电考核，将成本节超与部门、个人绩效挂钩，每月分析、考核，使成本管控横向到边、纵向到底。公司还大力开展修旧利废活动，加强废旧设备材料回收、修复、利用。

宜宾新能源分公司将按照“目标不变、任务不减、指准不降”的总要求，坚定信心、攻坚克难，奋力实现安全生产经营“双过半”。