为实现今年安全生产经营目标，太平煤矿紧紧围绕四季度原煤生产保供大局，强化干群思想引导，以提振干群信心振奋精神为先导、以综采综掘双达标达产达效为宊破囗、以落实各项安全管理措施为关键，全面吹响决战四季度安全生产经营集结号。

深化教育引领，提高干群认识。针对原煤保供形势实际，该矿紧紧围绕四季度安全生产经营工作实际，从抓引导干群坚定信心、振奋精神入手，强化形势任务教育，讲清原煤保供的重大意义，通过下发形势任务教育提纲、各种会议宣讲的方式，引导全矿干群振奋精神坚定信念，增强干群完成四季度各项工作目标的决心。

强化安全监管，确保安全稳定。紧紧围绕矿井安全生产，加大安全管理力度，以安全生产标准化为抓手、以隐患排查为关键、以落实安全措施为目标，牢固树立“以人为本，生命至上；安全出问题，一切等于零；事故可防可控，必防必控；科技兴安，平安太平”安全理念，全力抓好安全三年专项整活动，扎实贯彻落实煤矿安全生产标准化管理体系，确保全矿四季度安全目标的实现，为确保四季度安全目标实现，全矿加大在岗人员安全风险抵押金额，调动全矿干群抓安全的积极性。

精心组织生产，提高原煤产量。从抓提高矿井产量入手，围绕决战四季度，全矿以沉着冷静的心态迎接挑战，以攻坚克难的气魄加快采掘接续和矿井安全生产管理，努力提高原煤产量，不断释放综采效能，围绕原煤保存，加强生产正规循环管理，坚持每天下午召开生产例会，研究协调原煤生产工作中遇到的问题，为原煤保供创造良好条件，为实现原煤保供目标，从抓调动干群生产积极性入手，在强化日常生产管理的同时，通过超产加价、超产双倍奖励、制定一面一策、提高单产单进、加快重点工程施工进度等举措，努力增产增量。

落实管理责任，强化干部履职。从抓干部履职考核入手，针对矿井安全生产实际，扎实深入开展思想作风纪律专项整顿，不断加大干部履职考核，通过对干部作风不实追查和问责的方式，督促各级干部在本职岗位上履行好职责，在强化各级干部入井带班、值班考核基础上，进一步规范干部双休日工作，以有效发挥各级干部的表率作用，为实现四季度及全年生产经营目标提供了保证。