2021年，华荣能源攀枝花精煤分公司以效率效益为导向，紧盯主要消耗指标，在各环节上动脑筋、下力气，克服了老厂工艺布局先天不足、原煤入洗量不足、装机容量持续增加等带来的不利影响，取得了综合电力单耗同比下降1.65度/吨原煤的好成绩。

坚持以科技手段降耗增效。结合公司实际，制定了《“十四五”科技创新规划》，优化工艺布局，着重考虑能耗问题，在运输环节，多利用重力自流，最大限度减少各类泵的设置，在技改后续完善工程及日常设备更新换型中，推进应用节能新技术、新工艺、新材料、新设备，逐步对能效低的落后设备进行替换，提升选煤技术装备水平。

积极开展科技创新和技术攻关，根据技改变化和生产需要，开展了集中起停机改造，对工艺流程、数据采集、人机交互等进行了优化，操作界面增加了动力煤、焦煤、攀瘦昆瘦产品连锁控制，可根据不同煤种一键选择流程及闭锁关系，降低了产品倒换时设备空转时间，全年可节省电费近30万元。

坚持从管理中挖效益。制定了《用电管理及考核办法》，编制公司用电计划，分解、下达用电指标，切实做好计划用电、节约用电和安全用电管理工作，明确用电管理职责，加强抄表查表工作，定期开展用电统计，做到心中有数，根据统计结果分析电耗增高或降低原因，把降低电耗细化到日常工作中去。开展用电监督、检查和日常管理，考核全公司各部门电力指标完成情况，分析月度电力消耗变化情况，并制定相应整改措施，通报用电管理存在问题。

狠抓集中高效入洗，加强现场机电、运输设备管理，落实生产车间机电运输管理考核标准化建设，推行班组包片、岗位包机责任制度，强化预知检修、日常维护、跟踪保养等措施，提升设备检查检修质量，形成设备故障“日清日结”的良好习惯。努力降低机电、洗煤及其它事故时间，提高原煤入洗台时量，确保电力高效利用。优化生产方式和人员组织，推进二班生产，实行避峰填谷用电措施，科学合理地进行生产调度，充分发挥用电最佳效能，有效降低电费支出。

坚持创建节约型企业。营造节能共识，组织专题培训，广泛宣传绿色节能理念，积极开展节能宣传周和节能技术交流等活动，让职工在节能心得方法的交流中，不断树牢节能意识。关闭高耗能的电热锅炉职工澡堂，利用本地丰富的太阳能资源，打造一批节电节水、方便职工的班组澡堂。培养职工良好行为习惯，以制度规范职工用电行为，在机关号召人走即关闭灯、空调、电脑等用电设备，杜绝“白昼灯”“长明灯”“无人灯”现象，降低电力浪费。

在前期经验和成果的基础上，2022年，该公司将加强对标管理，继续把电耗管理作为看齐一流洗选企业的重要指标，推动企业走好节能低碳的高质量发展之路。