今年以来，华荣能源李子垭煤矿南二井全面细化经营管理措施，多措举抓好材料管控和修旧利废工作，进一步提升矿井效益。

该矿成立了物资供应及材料成本管理领导小组，明确2022年物资管控材料成本不突破906万元，全年回收复用、修旧利废力争完成60万元和库存及积压物资在公司规定指标总额上只降不增，不出现物资管理方面的违规违纪事件等“三项”指标。

细化指标，实现“人人有责任，人人有指标”。坚持“谁使用、谁管理，优先使用回收复用和修旧利废的物资，最大程度降低直接成本的原则”，进一步修订完善《材料、设备使用管理规定》《修旧利废的奖励办法》等相关管理制度，将日常生产用料、电气设备常用零部件消耗指标，分解到每一个部门、连队班组、每一个岗位。各单位、各部门根据当月生产作业计划，结合矿、队两级物资库存及复用物资待用情况，合理编制物资需求计划。

量化考核，健全降本增效奖惩激励机制，严把材料领用关口。各班组领用材料，必须写明材料用途及用量，经审核后方可领取；各单位各施工作业现场材料、配件备用原则上不得超过正常生产进度使用量的3陪，并妥善保管；各单位按领完用完的原则，避免积压造成损失，坚持做到“工完料尽，场地清”；对现场物资出现失效变质、硬化、腐蚀溃烂等影响直接使用的情况，直接处罚责任单位党政负责人或直接责任者200元/处，同时责任单位按损失的材料费总额2倍赔偿，并纳入年度奖励考核，扣责任单位部门1分/次。