在聚力四季度打好收官战的关键时期，在以决战决胜姿态冲刺安全年的紧要关头，矿区“三违”成了过街老鼠，人人喊打。11月份开始，华荣公司唐家河煤矿日提周推月规范，重拳出击遏“三违”，形成高压强管的安全态势，切实提高了作业现场的安全系数。

日提醒，动态提醒把好关。该矿实行全覆盖分类分级管理，利用班前会上相互打招呼，每名职工口头承诺，队干叮嘱等方式，唤醒职工对规章制度的敬畏之心，做到履职尽责、遵章守纪，营造“反三违”良好氛围。进入工作场地，进一步将提醒延伸到岗位，由跟班队干、蹲点管理人员再次提醒。结合矿井“天眼”监控系统，盯紧“安全薄弱人员”，使其做到时时、事事、处处注意行为规范。

周推进，考核扣薪促改进。7天为一周期，系统梳理统计分类全矿“三违”人员，对照矿井职工奖惩办法以及相关规定，逐一落实和通报考核结果。针对严重“三违”行为、群体性“三违”行为，相关管理人员除了负连带责任而外，相应单位在党建考核中扣分，在相关劳动竞赛、争先创优活动中自动进入末位淘汰。

月规范，培训合格再返岗。培训内容有“一规程、四细则”相关知识，相关法律法规及公司颁布新“三违”界定标准。强制性要求“三违”人员深刻认识违章行为带来的后果，切实感受事故就在身边，只有杜绝“三违”才能避免事故隐患，推动矿井安全生产正常开展。培训期间，必须接受帮教和考试，评估思想转变、考试成绩合格方能重返岗位。

该矿以多管齐下之势，形成对“三违”行为的立体“合围”，“三违”起数同比降低20%，杜绝了因“三违”行为导致的零敲碎打事故。