2022年以来，华荣能源新维煤业公司以习近平总书记关于安全生产的重要论述为指导，认真贯彻落实党中央国务院、省委省政府迎峰度夏电煤保供会议精神，切实提高保障能源安全、赋能经济社会发展的责任感和使命感，统筹矿井安全、生产、经营、稳定和发展，主动扛起国有企业电煤保供稳价的政治责任和社会责任，为川南地区稳住经济大盘作出了积极贡献。上半年，公司杜绝了轻伤及以上事故，安全生产周期达1200天及以上，原煤生产31.24万吨，发运电煤16.15万吨，占统销煤的69.25%，超额完成了上级下达的迎峰度夏电煤保供任务。

 提高站位，凝心聚力强化国企担当

公司党政提高政治站位，结合党中央国务院、省委省政府关于不同阶段段电煤保供要求，按照川煤集团、华荣能源公司的安排部署，狠抓形势任务教育，讲政治、顾大局、勇担当，聚焦主责主业、强化国企担当，充分发挥能源保供主力军作用，全力以赴增产增供电煤，实现千斤重担众人挑，个个肩上有指标，科学组织生产，提高电煤保供能力，在能源保供中发挥了安全稳定供应的“主力军”、“压舱石”和“减震器”作用。

制度保障，坚决落实电煤保供部署

从制度发力，落实各层级主体责任，上下齐心保安全、稳生产、增总量、保供应。一是成立机构保落实。成立保供工作领导小组，加强电煤保供组织领导，制订印发了“稳增长、保供应”专项工作方案。二是细化措施保生产。分阶段专题研究各时段煤炭产销形势，及时分解下达保供指标，逐级细化落实保供措施，在抓好疫情防控、保障安全的前提下，多产煤、产好煤。三是认清形势保供应。在全国煤炭供应“紧平衡”供需格局下，公司及时传达2022年全国能源工作会和四川省能源供应工作座谈会、省电煤电力保供协调机制迎峰度夏专题会、全省二季度工业稳增长等会议精神，认真落实6月28日省国资委党委副书记、主任冯文生到公司调研督导迎峰度夏电煤保供工作时提出的要求，坚持以保民生、保重点、保运转、保安全为重点，充分发挥能源保供主力军作用，全力以赴增产增供电煤，保持煤炭保供力度不减。

 重典治安，夯基固本实现安全生产

全覆盖开展安全生产大检查，严格落实安全生产主体责任，树立安全红线意识和底线思维，全员增强抓好安全工作的责任感和使命感，提升安全生产标准化水平，守住安全底线保供应。一是对标提升守住底线。以创建国家安全生产标准化一级等级为抓手，成立标准化工作专班，确保现场动态达标，扎实开展安全生产大检查、“体检”安全检查，守好安全底线。二是完善系统夯实基础。推动安全监控工程建设，完成电子封条安装并投入使用，升级改造应急广播系统，完成人员定位系统各支巷读卡器的安装和井下人员定位分站及环网交换机升级改造。三是科技治灾研判风险。打好超限治理攻坚战，通过与重庆大学、中国矿业大学、重庆煤科院等科研院校合作开展科技攻关，推行“视频+人工+轨迹”确认的三重查孔模式，建立“通风周排查+防突日分析+瓦斯班研判+监控时巡查”四级风险研判制度。四是覆盖检查压实责任。打好隐患治理攻坚战和专项整治攻坚战，围绕“节假日”“两会”“省十二次党代会”等开展安全风险大排查，构建隐患和风险源“双控”机制，严格落实安全专项整治三年行动“集中攻坚年”部署。五是举一反三补齐短板。深层次分析国家矿山安监局和国家矿山安监局四川局先后到公司安全督查所查问题及不足，举一反三，按照“五落实”原则整改到位，做到保安促产。

 稳产增量，抓细生产环节全力保供

在井下现场生产条件发生变化、资金链条较为紧张、煤电双方持续博弈、疫情防控压力增大、矿井安全生产形势较为严峻等因素影响下，公司坚定信心和决心，迎难而上、砥砺前行，坚持开年即决战、起步就冲刺，在持续稳产增量、提高保供能力上下功夫。一是五化融合促发展。进一步释放先进产能，加速推进“五化”融合、“双达标”、生产预控管理等安全高效集约化生产模式，坚持以保护层沿空护巷无煤柱开采（“110”工法）为主要手段，保证了3108、8106综采工作面有续接替，充分发挥了8106综采工作面生产能力。二是多举并措抓销量。建立生产预控调度日碰头协调机制，精准调配人财物，优化生产工艺流程和劳动组合，组织正规循环作业，在确保安全的前提下，实现从采煤工作面配采、地面配洗、配销等多种渠道生产电煤适用的煤炭产品，在保证汽车标准吨位装运的前提下刷新日销售量7562吨的记录。三是强化重点保增量。加强采掘重点工程和备用工作面建设，优化采掘部署和有序接替，以备用工作面建设为重点，突出2112、3110备用工作面巷道掘进、瓦斯抽采达标、设备招标采购、检修改造及安装调试等重点环节，加强采掘生产预测预警分析，及时研究解决备用工作面建设中存在的困难与问题，为旺季弹性生产、增产保供创造条件，实现增量、增收稳增长目标。

党建引领，融入中心增添保供动力

公司党委持续深入学习贯彻习近平总书记来川视察重要指示精神，坚持以高质量党建引领企业中心工作，加强基层党组织建设，以“五对标五过关党支部标准工作法”为抓手，扎实推进党员“红帽子”品牌工程建设，有效提升党建引领发展能力。一是形势宣讲多样化。深入开展“四员联动”保安全主题活动，实现党员“双无”活动有效果，形势任务宣讲不断线，职工受伤、隐患大幅下降，安全生产周期不断延长。二是专题学习常态化。坚持第一议题制度，利用党委会、党委中心组学习会、党支部书记例会、主题党日活动等形式，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想以及习近平总书记关于安全生产的重要论述、指示批示精神。三是党史教育长效化。以“学党史、强党性、干实事、创一流”为主题，纵深推进“不忘初心、牢记使命”主题教育，回顾党的奋斗历史，讴歌党的光辉业绩，从中汲取智慧和力量。四是干部履职责任化。开展思想作风大整顿。公司层面和部门、基层队层面坚持问题导向，认真查找和解决安全思想认识不够、作风意识不强、责任履职不力、抗风险能力不足、业务素质不高、工作标准不严等方面存在的问题，进一步增强干部职工的安全意识、法制意识、履职意识。五是品牌工程标准化。深化“红帽子”工程建设，在迎峰度夏电煤保供中，党群齐心，主动扛起电煤保供稳价的职责担当，充分发挥基层党组织在能源安全保障中的“兜底”作用。今年6月，采煤一队党员先锋队在8106综采工作面引领服务安全生产，11名“红帽子”冲锋在前，带领90余名职工拧成一股绳，安全生产电煤5.97万吨。六是文化建设系统化。强化文化兴企，育人铸魂，按照“理念引领、素质支撑、行为塑造、环境安全”工作思路，巩固川煤集团安全文化建设现场推进会取得的成绩，创新“123456+N”特色鲜明的安全文化建设体系，促进企业文化建设更加多元，为扎实做好迎峰度夏能源保供增加内生动力。