华荣能源唐家河矿继一季度生产经营实现开门红的基础上，多措并举，乘势而上，助推经济运行再迈快车道，奋力实现双过半。

保安。深入推进以“实现安全‘五零’目标，献礼党的百年华诞”为主题的百安活动，进一步提升安全底线思维和红线意识，强化汛期安全管理，在遇到狂风暴雨的极端天气，坚决停电撤人 、严禁入井，突出重点区域管控，做好11843综采面的沿空护巷、11642综采面瓦斯防治、顶板管理，和383斜巷的防飞矸安全管理基础，为二季度安全生产夯实基础。

稳产。通过安全办公会、班前会，层层动员统一思想，做到人人知任务、明指标，强化各环节协调，实现均衡生产，完成原煤生产计划，严把检修质量关，减少因设备故障影响生产，通过合理优化人员配置，组织精干力量，提高劳动效率，稳住产量。

提质。树立“提质就是增产、提质就是增收”的观念，出台煤炭质量管理办法，做到“生产与销售”有效对接，准确把握市场行情,合理配煤,满足不同客户的产品需求，进一步拓宽销售渠道，实现煤炭产销平衡。同时抓好市场销售，积极沟通，搞好对接服务，实现效益最大化。

强掘。及时调研掘进进尺和强掘补欠工作开展情况，协助、解决基层单位在提高掘进单进水平和强掘补欠实施过程中出现的各类困难和问题，收集核准各掘进单位进尺完成情况；安全、生产技术部门为提高掘进单进水平和强掘补欠提思路、想办法、添措施，指导、协助掘进单位开展好提高单进水平和强掘补欠工作。同时制定强掘补欠激励措施，提高员工积极性，确保采掘接替正常，努力完成华荣公司下达的掘进任务。

降本。坚持精细化管理，以“源头控制、过程监管、结果考核”为措施，把成本管控全方位、全过程贯穿到生产经营过程中，加强对成本费用管控项目进行经济性、必要性研究；严控生产材料消耗，加大“修、节、创”力度，严控非生产支出，重点梳理维简项目、专项资金项目，加强考核，确保生产成本最小化。