从7月份起，金刚煤矿开展为期3个月的管理人员思想作风大整顿活动，进一步加强各级管理人员思想作风建设，着力打造一支作风扎实、纪律严明、执行有力、务实担当的管理人员队伍，确保全年各项目标任务高质量完成。

该矿将管理人员思想作风大整顿活动主题明确为“治庸提能力、治懒增效率、治散正风气”，活动目标为“自我教育为基础、解决问题为重点、落实制度为根本、推动安全生产工作为目的”。活动分“学、思、改、立”四个阶段。第一阶段“学”，即宣传发动、学习教育阶段，时间为7月1日至20日。主要是通过广播、宣传栏、微信、QQ、OA办公平台和召开管理人员思想作风整顿活动动员大会等载体和形式，大力营造活动氛围，教育引导各级管理人员充分认识开展思想作风整顿活动的重要意义，明确活动目标要求；开展“转变思想作风从我做起”主题教育活动，以“为什么要转思想作风?”“转思想作风要做什么?”“转思想作风我该怎么做?”等问题为切入点，开展“转变思想作风从我做起”大讨论。第二阶段“思”，即查摆问题、自我剖析阶段，时间为7月20日至8月20日。主要是开展“两评一公开”活动，集中开展基层评议机关、职工评议队级管理人员活动，征集基层及职工群众对机关科室和各级管理人员在思想作风方面的意见建议；全体管理人员结合自身工作实际和“两评一公开”活动，撰写个人思想作风剖析报告，内容包括自身存在的问题、具体表现、原因分析、整改措施等，并层层签字把关；各基层队、各业务部门组织召开思想作风剖析会。第三阶段“改”，即整改落实、总结提升阶段，时间为8月20日至9月30日。领导班子、各部门、各级管理人员针对查找出来的问题，制定切实可行的整改措施，明确整改责任和整改时限；由纪委负责，党工部、纪检审科配合，对全矿各级管理人员进行一次思想作风整顿职工满意度测评活动，对满意度达不到80%的班子成员、部门及科队级管理人员进行诫勉谈话，并责令限期整改。对敷衍了事、拒不整改的科队级管理人员进行组织处理。第四阶段“立”，即巩固提升，长期执行阶段。各部门、单位及时将活动情况上报矿活动领导小组办公室进行全面总结，并针对活动发现的新问题新矛盾新现象，有针对性地立规矩、建制度，形成长效机制，巩固提升安全生产管理水平。

活动中，该矿将重点以机关纪律大整顿、重点工作落实情况大督查、制度执行情况大检查为载体，8名矿级领导牵头，党工部、行政办公室、纪监审科、安全管理科等部门负责人担任联络员，分别深入包保基层队、机关科室进行督导，确保管理人员思想作风大整顿活动有力、有序、有效开展，做到全覆盖、无死角。