党的二十大报告鼓舞人心，目标催人奋进。连日来，芙蓉片区广大干部职工以学习贯彻党的二十大报告精神为指引，紧紧围绕省委省政府和川煤集团、华荣能源公司“决战四季度，大干一百天”的决策部署，聚焦全年目标，保持发展定力，以“实干作风、苦干精神”吹响“集结号”，发出“动员令”，强化责任担当，积极主动作为，决战决胜四季度，全力以赴打好全年收官攻坚战。

找准“切入点” 拧紧“思想弦”

“尽管完成力争指标有难度，但我们要拿出攻山头的精神，采取非常规措施，坚定不移啃下硬骨头……”10月25日，新维煤业综采一队党支部书记王昌学在该队学习宣贯川煤集团副总工程师，华荣能源公司党委书记、董事长雷才国到芙蓉片区调研讲话精神时讲道。这是芙蓉片区决战决胜四季度、奋力打好攻坚战的一个缩影。

10月份以来，芙蓉安管中心坚持问题导向、目标导向，针对当前安全生产经营和矿井发展的被动局面，组织片区矿井单位党政负责人召开中心组（扩大）学习会，举一反三，深层次查找了当前综采工作面过断层缓慢、热备工作面建设决心不够、中长期接替紧张、矿井发展受限、安全管理力度不大、地企沟通不畅、合法合规尚有短板、灾害治理手段不足以及片区产能扩能和产品深加工等方面存在的问题，制定下发了《关于开展思想大统一、作风大整顿、工作效果大提升学习整顿活动的通知》，响亮提出了“小矿也有大作为，片区也能大发展”的理念。片区各单位积极开展“查找问题添措施  知耻后勇补欠账”安全生产经营管理专题民主生活会、形势任务宣讲等活动，引导职工统一思想、坚定信心，强化“坚决执行、主动担当”意识，深入查找思想认识、安全管理、生产组织、经营指标、企业文化等方面问题，通过广大干部职工共同努力，全力以赴完成各项目标任务，走出困境、扭转当前被动局面，迎头赶上华荣能源公司发展速度，追上行业先进单位发展步伐。

抓好“管控阀” 严把“安全关”

10月以来，芙蓉安管中心大力继续推行横向比水平、纵向看进步、交错比创新，抓两头带中间“纵横交错评比”工作机制，狠抓驻矿专班24小时驻矿管理，强化安全生产标准化建设，严防安全风险叠加，坚决守住安全底线，筑牢安全根基。中心班子成员先后分别到各单位检查指导安全生产工作20余次，重点落实了驻矿专班工作职责，着力帮助解决工作面回采、热备工作面建设、现场管控过程中存在的安全难点重点问题，为有序推进安全生产工作奠定了基础。

片区各单位注重发挥领导干部现场管理作用，将副总师及以上矿领导带班检查与部门管理人员网格化带班巡查相结合，每天一检查，三天一通报，确保“三天巡检”，实现井下作业地点检查全覆盖。并采用现场写实、资料检查、视频检查、核查人员位置监测信息系统等多种方式，对井下各现场开展安全专业督查活动，确保生产现场动态受控。同时严抓安全生产标准化建设，实施系统分区、部门分区、责任分区管理，实现责任到人，改变“人人都管、人人都不管”监管困境，进一步提高了安全管理效能，矿井安全生产周期不断延长。

念好“降本经” 算好“经营账”

“一粥一饭当思来之不易，一针一缕恒念物力维艰，用好生产材料、严格生产工艺、节约生产成本……”芙蓉安管中心党总支书记、经理邱居德在11月安全例会上讲道。

针对今年二季度以来的生产经营被动局面，芙蓉安管中心动员片区广大干部职工牢固树立过“紧日子”思想，不断增强危机感和紧迫感，立足岗位，算好“三本账”，全力以赴，坚决打赢降本增效攻坚战。一是严格管理，算好“成本账”。各单位牢固树立“影响就是事故”的思想，从小处入手，从细处抓起，利用班前会培训作业标准化、班中对员工作业标准化执行情况进行检查，班后会进行批评考核，并在曝光栏进行通报；加强生产材料使用、工艺指标等过程管控，做到班清日算，班组任务未完成当班必须分析原因，制定相应措施。二是精打细算，算好“勤俭账”。各单位不断强化和细化修旧利废工作，持续加大设备维修、回收再利用和小技小改力度，着力解决生产难题，创造经济效益。通过实行备件以旧换新制，有效杜绝备品备件浪费。三是集思广益，算好“创新账”。各单位以作业区技术创新为抓手，以节支降耗、创收增效为目的，鼓励干部职工积极参与“我为企业降本增效献一计、出一策、干一事”活动。各单位以班组为单位，每月上交两项创新创效项目，对优秀项目进行奖励，激发员工创新创效的工作激情。截至10月份，新维煤业回收复用369.62万元，修旧利废87.4万元；叙永一矿回收复用242.65万元，修旧利废168.15万元；威鑫煤业回收复用127.76万元，修旧利废119.91万元。

推动“生产链” 全力“冲目标”

“还有不到两个月的时间，我们必须精耕细作，以安全为天，与进度比拼，和季度赛跑，全力以赴抓好从现在到年底的安全生产工作，持续提质增效，向着全年既定任务目标进发……”威鑫煤业综采队党支部书记在本队安全学习会上说道。

10月份以来，片区新维煤业、叙永一矿、威鑫煤业积极组织召开“决战四季度、大干一百天”推进会，认真梳理、盘点后三个月矿井总体工作推进开展情况，盯紧时间节点，倒排施工工期，优化措施方案，本着“硬核攻坚、采掘先行”的工作思路，确保生产组织稳定有序。一是新维煤业围绕年、季、月度生产任务目标，着力在系统、工序、环节上加强联动配合、共同发力，进一步强化2112综采工作面回采管控，紧盯3110工作面安装调采，全力以赴确保在规定时间节点实现两面同采，实现每天7刀以上生产目标；同时，用南冀瓦斯抽采巷四、8106轨道巷、3110回风巷、2113皮带巷4个掘进工作面保障掘进进尺，为完成全年季度、全年目标奠定了基础。二是叙永一矿加强1545工作面采场管理（特别是支架位态调整）和相关配套系统完善改造，确保正常生产。同时快速构建通风、运输系统，形成1548工作面机风巷施工条件，力争12月完成1548工作面安装，形成热备工作面，缓解矿井中期接替紧张局面。三是威鑫煤业大力实施每月采掘按26天生产组织，采用原煤“9+1”和掘进“6+1”生产组织模式，落实定期大修、不定期检修和标准化整治方案，将设施设备“事故性抢修”转变为“预见性检修”，及时处置设备故障；同时，落实生产预控主动权前移队级管理，部门重点管控过程和适时调整，为稳产增产、实现奋斗目标奠定了坚实基础。目前，新维煤业、叙永一矿矿生产组织逐渐好转，威鑫煤业开足马力完成奋斗目标。

防疫“持久抓” 齐心“保稳定”

为全力做好新冠肺炎疫情防控工作，筑牢疫情防控坚实屏障，确保年末安全生产正常有序，片区各单位严格落实“预防为主、外堵内防”的疫情防控措施，坚持靶向施策、精准管控，全面筑牢疫情防控和安全生产“双重防火墙”。

10月份以来，芙蓉安管中心严格按照“安全盲点、生产难点、防疫重点工作在哪里，驻矿专班工作就跟进到哪里”的工作思路，明确落实了驻矿专班人员继续坚守岗位，主动扛起责任，既当指挥员又当战斗员，带头深入现场指导工作，确保疫情防控工作任务落地落实。通过驻矿专班人员面对面教方法、心贴心传经验，帮助基层单位找到安全生产、防控工作矛盾问题的破解方法，筑牢防疫安全、生产安全、矿区安全的根基，让驻矿蹲点帮到根上、抓到点上，保证了矿区安全和谐稳定。截至目前，芙蓉片区各单位广大干部职工上下齐心、强化担当、严防严控，构筑起疫情防控的坚固防线，实现了零感染目标。

 激活“动力源” 党建“强引领”

进入四季度，芙蓉安管中心和片区各单位党组织紧紧围绕矿井安全发展实际，积极探索新形势下党建工作融入安全发展的新方法、新途径，有效发挥了基层党组织的政治核心作用和广大党员的先锋模范作用，为“决战四季度，大干一百天”提供了坚强的政治组织保障。

一是聚焦“安全生产”，提升安全管理驾驭力。各单位党组织把安全生产作为党建工作的重点，结合不同时期的安全工作实际，利用技师工作室、党员活动室、职工培训室等载体，积极开展“严格操作标准，规范作业行为”活动和“党员示范点”创建比赛，发挥了党员的先锋引领作用，筑牢了安全生产防线。二是聚焦“支部建设”，提升基层党建创新力。各单位党组织围绕中心工作，按照“一个支部一个亮点，一个单位一个品牌”的目标，大力推进“红帽子”工程和“五对标五提升”标准化党支部工作法，对党支部的重点工作进行季度、年度考核，促进安全生产经营效果提升。三是聚焦“教育培训”，提升职工安全控制力。各单位党组织充分利用井上下语音广播系统，事故警示教育等形式，让职工亲身感受违章的危害。通过梳理提炼近年来矿井具有代表性的各类安全事故案例，制作了《事故警示教育手册》，让职工随时随处学习安全知识，规范操作行为。

上下同欲者胜，同舟共济者赢。在面临安全生产经营被动情况下，芙蓉安管中心和片区各单位将认真贯彻落实川煤集团、华荣能源公司决策部署，进一步统一思想认识、坚定信心决心，把短板补实，把基础打牢，推动企业高质量发展，为公司全面实现“十四五”目标、努力建成西南一流的煤炭产供储销全产业链企业而不懈奋斗。