8月份，华荣公司代池坝选煤厂入洗原煤23.3万吨，其中普济生产线入洗16.4万吨，创建厂10年以来最高纪录，生产经营再现拔节之势。

三季度来，该厂紧盯近期矿井产量提升的有利时机，通过调度会、班前会开展形势任务教育，统一思想、凝聚人心，将岗位履职和工时工效利用作为提高洗选效率的重要手段来抓。根据原煤洗选量，狠抓现场包机责任制，合理调整生产时间，加强日常开机前准备，促进单日洗选任务量持续突破。

在设备检修方面，该厂坚持计划性检修和预防性检修相结合，强化检修质量，严抓安全责任，确保设备运转“零卡顿”。针对检修时间、原煤入洗量、尾煤排料时间等任务指标层层分解，保证生产运转、设备维护、密控调度、浮选等多岗位人员通力协作，确保产品质量合格率及稳定率达到100%。此外，每班提前组织人员对脱介筛、破碎机、弧形筛、精煤离心机等设备进行了维护，让洗选系统进入最佳运行状态。

在工艺控制方面，该厂不断优化洗选工艺，强化技术改造，做到洗选变“智选”。在嘉川生产线，针对唐家河煤矿1#煤，该厂在中煤回收率和质量上不及预期目标进行改造，引进新式大锥角旋流器，完善中煤分选工艺，增加回收率5%。并开展浮选泡沫再精选工艺改造，使精煤灰分下降1%，回收率增加0.8%，达到稳灰增收目的。在普济生产线，该厂大力实施中煤泥独立回收系统改造,进一步降低浮选浓度，稳定中煤质量在3500Kcal/kg以上，同时，大力发挥超高压煤泥回收装备优势，降低煤泥水分，提高煤泥附加值，实现保煤质、稳市场、促销售、增效益目标。

在安全管理方面，该厂严格落实领导干部跟班带班制度，持续加大对重点区域和薄弱环节的监管力度，不断完善事故隐患整改闭合管理机制，以“整改落实清单”管理台账跟踪落实，明确整改责任人、责任单位和整改时限，切实做到安全隐患及时整改、落实到位，为安全高效生产提供坚强保障。同时，各部门班组间大力开展“奋战三季度 冲刺下半年”竞赛活动，充分调动员工保安全、增收增产的积极性，激发干部职工实干担当、拼搏奉献的工作精神，确保安全、产量等任务指标的完成。

“下一步，我们将不断优化生产组织，强化现场管理，力争突破精煤生产大关，全力以赴打好洗煤提质增效攻坚战，确保全年任务目标顺利完成。”该厂负责人王刚说。