三季度以来，华荣能源斌郎煤矿在生产组织管理、隐患排查整治、防超管理、风险管控等方面采取十项举措，抓实安全生产工作。

加强生产组织管理。该矿生产技术科根据矿井实际情况，针对今年后几个月的生产条件，制定了矿井完成全年任务的保障措施，抓好采掘接替管理，每月召开接替工作专题会，专题研究部署矿井接替工作，对采掘接替重点工作纳入生产预控管理。

开展隐患排查整治。该矿坚持开展安全隐患大排查大整治、“回头看”“五个专项整治”等工作，按要求对表对标自查自改，着重发现和解决系统性问题、突出问题、深层次问题，短期不能解决的，纳入三年整治行动问题隐患“两个清单”，明确整治责任和整治时间。

持续强化防超管理。该矿认真落实每日第一议题和通风瓦斯日分析制度，进一步加强防超知识培训，加大监测监控系统维修力度，提升职工防超技能和矿井防超管理水平。

认真开展风险研判和管控。该矿强化了每日全系统、各环节、特殊时段、关键岗位安全风险研判和安全风险分级管控，严格重难点工程和安全薄弱时段、关键环节、关键岗位人员管理，特别是防超和汛期极端天气安全风险研判工作，对于因责任落实不到位而出现失误错误的，严格追责问责。

进一步加强雨季“三防”。针对汛期安全，该矿密集开展了专项检查，重点开展井上井下疏排水系统、水仓清理、供电线路、防雷电设施、矸石山、抽风机房、抽放泵房、生活住宅等地面重要场所和设施的隐患排查，防范洪水、滑坡、泥石流、房屋垮塌等引起的次生灾害；加强防汛抢险物资储备，做到随用随补；建立灾害预警机制，确保突发性事件发生时，能够迅速解除危险，确保安全生产不受影响。

修订完善应急处置预案。该矿由生产技术科牵头，相关部门配合，把井下作业地点瓦斯等有害气体超限报警，出现地震、暴雨、洪水等极端天气或自然灾害，矿井主要通风机停止运转、通风系统遭到破坏，不能保证正常通风或存在其他可能危及井下作业人员安全等紧急情况纳入应急处置预案。

扎实开展专项整治活动。该矿继续开展“一通三防”、机电运输、地测防治水、顶板等专项整治，重点突出瓦斯治理、防灭火、顶板、供电、排水、提升运输、雨季汛期、地质灾害、安全监管等薄弱环节、薄弱区域、薄弱时段和盲区管控，认真排查隐患，确保将隐患消灭在萌芽状态。

抓好业务保安工作。矿领导班子、业务科室、区队负责人每周召开安全生产协调会，研究解决矿井存在的重大安全生产问题，协调安排重点工作；严格按规定配齐配足科室人员，加强干管人员业务知识的学习培训，提高业务保安能力；加强内业管理，严格对标对表抓好日常内业工作，提高基础内业质量，减少疲于迎检忽视现场安全的行为；结合矿井实际，健全完善各项管理制度办法，创新管理机制、体制，切实解决好作风不实、执行力不强、干部职工积极性不高、主动性不强的问题。

加强现场安全监管。持续落实好跟（带）班、巡查制度，落实各级管理人员安全责任，对重难点工程、薄弱时段、边远区域进行有效监管，以更严厉的手段，查揭隐患和反“三违”，守住现场，有效防范事故的发生。抓好安全作风整顿，及时处理曝光反面典型，对安全作风不实、安全管理不到位，导致发生安全事故的，一律启动事故问责机制并严格逗硬执行。

突出重点工程和重点工作管理。针对W4016综采工作面回撤和N4013综采工作面即将进行加支架两项重点工程，严格按照重点工程管理规定，由安全科负责安排机关管理人员现场跟班，督促现场安全工作。每月初，发布月度重点工作清单，并明确责任人、完成时间等相关内容，对未按期完成的人员进行严格考核惩处。