奋进正当时，砥砺再扬帆。2024年4月以来，鲁班山北矿胸怀“国之大者”，心系“省之要者”，落实“市之重者”，担负“企之责者”，紧盯四川古叙煤田公司“七大重点目标”和“1336”工作安排，围绕公司“七个坚持”工作要求，用“加法”算好“安全账”，用“减法”算好“经济账”，用“乘法”算好“管理账”，鏖战二季度翻身仗，为全年目标打下坚实基础。

用“加法”算好“安全账”，巩固向好态势。鲁班山北矿用“加法”算好“安全账”，打响安全管理“持久战”，巩固向好态势。矿井党委严格落实4月2日安全专题民主生活会的会议精神和工作要求。实行层层担保制度，认真排查本单位“安全人”和“不安全人”，签订《安全担保书》，压实各级主体责任。进一步巩固一季度安全培训成果，强化政治引领，提高各系统、各层级、各工种的安全思想认识，促进大家认真履职。目前，矿井培训成果更加巩固，安全制度更加完备，安全效益更加显著，依靠着完善的安全责任机制，安全生产更加稳定，进一步巩固了经济回升向好态势。

用“减法”算好“经济账”，推动结构优化。鲁班山北矿用“减法”算好“经济账”，打响经营管理“攻坚战”，推动经济结构优化。矿井牢固树立用“紧日子”过“好日子”的思想，统筹“降本”和“增效”两个要求，实现全面预算管理和持续煤质提升“两手抓、两手硬”。4月13日矿井召开材料消耗审核会议，通过推行“大成本”管控、资金使用审批、加强耗材管理等硬措施，落实全面预算管理，不断提升经营质效，扭转材料消耗超支局面。同时，矿井持续提升煤质管理，遵循“控总量、优结构、提效能”的工作思路，优化完善煤质管控长效跟踪机制，结合地质构造特点，控制采高，减轻断层影响，减少矸石量，确保煤质管理各风险环节全覆盖、煤质管理能力再提升，坚持以高质量煤质管理锻造品牌竞争力。目前，矿井成本结构更加合理，产品质量更具竞争力，经济效益更加显著，依靠着全面的降本增效行动，企业积极探索持续高质量发展之路。

用“乘法”算好“管理账”，强化运行调度。鲁班山北矿用“乘法”算好“管理账”，打响经济调度“阵地战”，强化运行调度。矿井充分利用管理体制优势，强化政治建设，打出“党建+”这张王牌，拿出共产党人“看家本领”，在全矿范围大兴调查研究之风、务实强干之风。矿井副科级以上管理人员积极下沉基层调研，帮助基层解决实际问题，打通管理沟通渠道。进一步激发全体干部职工的主人翁精神，鼓励员工为经济运行、企业发展献言献策，发掘基层新做法新亮点。目前，矿井管理结构更加合理，沟通渠道更加顺畅，管理效益更加显著。