今年以来，华荣能源柏林煤矿先后出台了一系列安全管理、安全生产标准化工作的规章制度、技术全措施，提升干部职工安全意识、责任意识，确保各项制度落实在行动上。

安全理念到现场。该矿注重安全管理体系建设，强化安全理念的培育和树立，通过职工学习会、班前会等，大力宣贯川煤集团、华荣能源公司始终坚持“以矿工为中心”的安全发展思想，“践行安全‘五零’目标、实现华荣高质量发展”的安全文化愿景，“安全决定发展、事故危及生存”的安全文化价值观，“风险失控等于涉险、隐患不除等于事故”的安全管理理念，“生产无序就是事故”的安全生产理念，“不催不抢不冒进”的现场指挥理念，并结合实际制定落实矿安全理念，强化管理人员的安全执行力建设，职工严格执行行为规范，全方位推行标准化作业，加强安全监管，将安全理念落实到生产现场。

专项整治在行动。该矿扎实开展安全生产专项整治三年行动，积极推进矿井安全清单制管理，建立健全安全生产责任制。健全安全管理机构，配齐安全管理人员。强化安全生产专项投入，先后完成了优化矿井通风系统、完善压风系统、抽采系统、防尘、运输系统，提升和优化安全生产系统。强化安全风险辨识评估制度，制定落实月度及每天安全风险评估清单，建立风险预警机制，及时发布安全风险提示。严格落实治理措施，抓好日常隐患、综合性隐患、专业性隐患、季节性隐患、事故类比隐患等排查治理，确保整治到位。完善企业安全承诺制度，制定落实年度安全生产诚信承诺书，接受职工和社会监督。实施分级分类动态管理，对管理人员实行安全积分，对安全不放心人员加强监管，落实职工安全防护管理责任。

精细管理在落实。该矿强化管理质量、工作质量，规范规章文件，严肃劳动纪律，严厉打击“三违”。开展“学标准、对标准、找差距”活动，优化矿井生产布局，强化采掘工程质量，抓好工作面文明生产，提升标准化水平。推行安全生产标准化区域负责制，矿领导8人、机关主体专业线45人分成8个工作组，分别负责8个区队的安全生产标准化建设工作；明确责任区域领导、组长相关职责，责任区域督办人员服从领导及组长安排，区域安全生产标准化实行挂牌督办方式，通过上级检查、日常检查、矿井月度标准化检查方式，进行月度标准化综合考评及安全效果考核、其他考核等方式，强化检查督促。

精益管理在渗透。该矿积极推行全面预算管理，强化艰苦奋斗、勤俭办矿意识教育，动员员工从节约一滴水、一滴油做起，强化职工节约节俭思想观念，将精益化管理制度落实到一言一行、一举一动中。着眼于“降本、增效”目标，从采掘衔接、生产组织、现场管理、设备管理、安全投入多方面从严从细制定运行方案，切实将每一项成本降到最低，效益提到最高。

素质培训再提升。该矿坚持以人为本，强化全员培训，制定了煤矿安全培训长远规划及年度、季度、月度培训计划、先后开展新《安全生产法》《煤矿安全规程》及安全风险管控分级、防超、防灭火、水害防治、自救器使用、应急救援、安全警示教育等全员培训，培训时采取听取讲座、多媒体形象教学、观看警示教育片、有奖问答、闭卷考试、各类演练等方式，提高了培训效率。加大“五小”革新活动，增强奖罚力度、对标挖潜技能人才，先后开展电工、钳工、瓦斯检查工、钻采工、掘进打眼工技能比武活动，激发职工提升技能素质、参与科技创新的主动性和积极性，不断提升职工技术业务素质。