为认真主动抓好2021年安全工作，把握安全生产的主动权，新年伊始，华荣能源龙滩煤电公司围绕“五条主线”布局2021年安全工作。

一是标准化管理狠挤水分创亮点。该公司将围绕国家安全生产一级标准化煤矿的创建和验收，进一步自我加压整改促提升。通过不断的否定与肯定，在日常的每个环节和细节上下功夫，瞄准更高的目标，对标兄弟单位，狠挤水分。“要让采掘工作面的标准化别人来检查、参观了感到服气，要让外来单位感觉可比性强”；在智能化综采的标准化管理中，要大胆实践和摸索，打造出具有可推广、可借鉴的智能化综采工作面标准化的亮点，积累、凝练龙滩经验。

二是隐患整改严厉打假求深度。针对“隐患不断、隐患重复”等乱象，该公司以“防风险、除隐患、遏事故”为主题，专项整治“假整改、假验收”，重拳整治“庸懒散浮拖”，严格追责。从思想层面、灵魂深处对“心中揣明白，表面装糊涂，不重视问题、没有整改、整改不晓得位置，整改不举一反三”等陋习进行从严从重的处罚，严格打假和整治不作为、慢作为的行为。

三是内业质量勤练内功促提升。“内页资料的质量代表着对政策的理解水平，代表着对技术措施、规范和要求的领悟能力和应用水平，也代表着一种工作态度，矿井不仅要在智能化开采方面走在前列，更要在内页资料的质量上做到更好”。该公司对所有的工程技术人员提出新年新要求。要求各级各类工程技术人员对标自身业务范畴内的内页资料，特别是上级文件要求、工作部署以及各种标准、规范、内容的执行和拓展上“严格对标促完善，狠练内功促提升”，缩短与标准的差距，强化内功的练习与提升，力争做到更好。

四是清单延伸理顺管理拓思路。该公司强调，今后每个单项工程、每个单项任务，都要借助、引入清单思路，理顺各项工作的关键环节及要点，在规程、措施中要梳理材料及工器具清单，积极发散思维，拓展思路，将清单管理延伸、融入到安全生产的各项工作中去。“2020年举办的安全生产清单制管理现场推进会仅仅是安全工作推进的起点，不是总结会，搞好安全生产工作任重道远”。

五是沟通质量直面问题抓落实。该公司要求各职能部门、基层单位要以营造“上级放心、下级安心、同级热心、内外齐心”的管理氛围为目标，直面“隐患整改、技术交底、工作协调、事故剖析”等现实问题，通过学、思、践、悟，以提高沟通质量，减少误解为准绳，妥善处理好上级、同级、下级等各种关系，减少部门与基层间的摩擦，打破人为的管理壁垒，以高效的沟通，严格的落实，摁下公司2021年安全发展的“快捷键”。