草木蔓发，春山可望。开年以来，华荣能源宜宾新能源分公司认真贯彻华荣能源公司“三会”精神，以“开局就快跑、起步即冲刺”的精气神，站在新起点，抢抓新机遇，锚定新目标，坚持“稳中求进、稳中求好、稳中提质、稳中提量”工作总基调，追求卓越，奉献佳绩。一季度，杜绝了轻微伤人身伤害、无计划停机和设备运行事故，截至2023年3月25日，实现安全生产2761天。完成瓦斯发电量790万度，同比增长114.3%，完成全年预算指标的36.7%；煤层气抽采利用量27.8万立方米，完成全年预算指标的29.3%；实现账面利润124.1万元，完成全年预算目标41.4％。公司取得了安全生产经营首季“开门红”，为夺取全年“满堂彩”夯实了坚实基础。

抓实党建引领，筑牢思想根基

新能源分公司党支部始终旗帜鲜明讲政治，全面落实党的领导，全力提升“把方向、管大局、保落实”的能力水平，将全体干部职工的思想和行动统一到华荣公司决策部署上来。一是提前谋划，传达贯彻。围绕华荣公司决策部署，班子审时度势，提前谋划2023年工作。利用中心组学习会、管理人员大会、组织生活会、职工班前会、微信工作群等形式，制作展板、“一廊一墙”等载体，掀起学习宣传贯彻会议精神热潮，引导干部职工转变思想认识、理顺工作思路、落实工作责任，全力以赴追求快速开局。二是确定目标，加压奋进。公司党支部以高质量党建引领企业高质量发展，明确了2023年各项工作目标，即杜绝各类安全事故；确保完成瓦斯发电量2900万度，奋争3400万度；确保地面煤层气销售量110万方，奋争120万方；确保利润350万元，奋争利润450万元，各项生产经营目标均超过华荣公司预算指标。新能源分公司党政始终以“高文化引领、高素质队伍、高水平管理能力、高效率推进、高安全保障、高压力传递、高和谐氛围、高廉洁经营”的高质量发展理念推动企业高质量发展。公司上下正在以更加奋发有为的精神状态，向着实现半年“双过半”、全年“满堂彩”豪迈挺进！

聚焦新兴业务，凝聚发展合力

今年以来，新能源分公司谋求瓦斯发电产业做精做优、地面煤层气抽采利用业务做强做大；根据国家碳达峰、碳中和发展战略探索构建碳交易平台，构建新的经济增长方式和盈利模式。公司狠抓形势任务教育，狠抓思想解放、凝心聚力，着力追求公司各岗位价值贡献最大化，实现个人与企业共同进步成长。

一是寻求新经济发展模式。年初，川煤集团党委副书记、副董事长、总经理王昌润在调研新能源分公司地面煤层气产业时，为公司转型突破、成长壮大指明了前进方向。公司上下立即行动、主动作为，一方面积极了解国家、省碳达峰、碳中和产业政策，另一方面深入摸清川煤华荣瓦斯、光伏发电及其它产业板块清洁生产和排放情况，紧锣密鼓开展碳排放交易行动前期工作，预计交易平台建成以后，公司有望成为川煤集团首个碳交易CCER（国家核证自愿减排量）注册机构，实现经济总量快速增长，经济效益稳步提高。

二是追求瓦斯发电产业新变革。今年，公司瓦斯发电形势发生了深刻变化，如何将高、低浓度机组相结合发更多的电？如何将进口机组与国产机组相结合发更好的电？公司通过常态化形势任务宣讲，定期开展专业技术培训，反复向干部职工讲清讲透当前面临的形势、发展的机遇、未来的前景，凝聚全员共识，营造干事创业、奋发向上氛围，全体干部职工统一了认识，增强了信心，凝聚了共识，激发了干劲。为适应矿井瓦斯浓度不断变化的新常态下，实现产业变革、量效突破，公司正在积极探索。

夯实管理制度，筑牢安全防线

安全是企业最大的政治。今年以来，新能源分公司坚持以高度的政治站位主动扛起责任，坚持意识引导、制度保安、标准促安、强化现场管理，确保安全态势持续稳定。

 一是加强意识引导。始终保持清醒的头脑，利用每周安全生产例会、发电站每日班前会，常态化组织对干部职工进行安全思想教育。通过微信工作群发布安全事故案例，引导干部职工统筹处理好安全与生产、安全与效益的关系，克服麻痹大意思想。二是完善管理制度。编制细化了安全工作、百安活动、风险管控、生产预控、安全生产标准化等各类安全生产管理办法和实施细则，开展全员安全生产责任制考核，压实了各部门、班组以及个人岗位的责任。三是狠抓标准化整治。坚持问题导向、目标导向、结果导向，强化层级管理，严格考核逗硬，抓实安全生产标准化建设。严格驻站值班监督，规范驻站管理行为。建立生产调度视频监控系统，确保全员参与、全方面覆盖、全过程衔接。四是加强现场管理。定期对生产作业站点进行标准化评比，查找设备运行问题；紧盯生产任务目标落实预控手段，确保瓦斯发电主业以最高的效率、最好的效益高位推进。

精益组织生产，提升项目效益

今年以来，新能源分公司坚持“生产无序就是事故”的理念，以生产预控管理为抓手，全力将瓦斯发电站和丛FB井场力求打造成华荣公司同类产业的灯塔标杆。  

在抓生产预控上。公司制定了发电量及地面煤层气抽采考核办法，落实了“以天保周、以周保月、以月保季、以季保年”的措施，考核到了部门、车间、班组、个人，确保实现稳产达产。一是在预算管理上。按照“全覆盖、精测算、细分解、刚执行、硬考核”的原则，强化认识、凝聚共识，从机组运行、设备管理、队伍建设、节支降耗等方面，编制了2023年全面预算管理制度体系，建立起了“横向到边、纵向到底”的责任体系。主要指标全部落实到了部门和车间，分解到了班组、个人和每台设备。形成了“千斤重担人人挑、人人肩上有指标”的考核机制。二是在激励政策上。公司制定了《2023年工资分配管理办法实施细则》，充分发挥薪酬杠杆激励导用，坚持向生产一线、关键岗位、技术骨干倾斜，调动了公司干部职工积极性和主动性，提升了干部职工的成本意识、团队意识。

在抓项目管理上。一是强机制。树立“抓重点项目推进就是抓发展”的工作理念，建立了安全、环保、质量控制考核机制。二是强执行。年初，公司统筹部署安排，定期召开项目推进会议，梳理出7项重点工作，形成年度任务清单。针对各阶段工作情况，加强项目分类指导，制定重点任务推进表，建立重点工作周报告制度，每月督查通报，通过倒排工期、挂图作战，重点建设项目有序推进。三是抓落实。叙永瓦斯发电站改造后的两台低浓度燃气机组于2月2日下午14时正式并网发电，截止3月25日，发电35.4万度，结束了叙永站长达1年多时间没有发电的状况。新维发电站实现双机联合运行，安全、优质、高效出力。2月份，完成了两台奥地利颜巴赫瓦斯发电机组空冷式换热器更换工作，改造后的机组运行态势优良，为夺取全年高浓度瓦斯发电新业绩夯实了基础、固化了标准。

春光不待人，奋斗正当时。在全面贯彻党的二十大精神开局之年，新能源分公司上下一心、脚踏实地，以强劲的开局实现了“开门红”。下一步，公司干部职工正在全力奔跑、奋力超越，以更高的要求、更高的标准实现企业高质量发展，为华荣公司加快建成西南地区复杂地质条件下现代化煤炭企业作出应有的贡献！