锚定目标起步即冲刺，凝心聚力开局就决战。今年以来，华荣公司金刚煤矿秉承“挺金刚脊梁、与时代腾飞”企业精神，严格落实国家一级安全生产标准化煤矿等级标准和要求，坚持以全面预算、生产预控、增收节支、安全风险分级管控和隐患排查治理、安全作风建设和党群组织保安全“六强化”为抓手，精准施策强管理，截至3月底，生产原煤21.1154万吨，掘进进尺2010米，实现利润2672.67万元，安全上杜绝了重伤以上事故的发生，实现首季“开门红”。

强化全面预算管理。在巩固多年经营成果的基础上，严格执行《全面预算考核奖惩办法》和《全面预算实施细则》，实施指标控制单位目标管理，坚持指标差距反向测算，从阶段性和长期性两方面入手，以全员、全方位、全过程预算管理为手段，积极完善事前统筹安排，事中沟通协调、事后总结提高的经营管理制度，通过分级归口和指标分解，明确每个单位所承担的预算指标，制定严格的生产任务计划和可控成本费用指标管理措施，使下达的指标科学性、合理性、严肃性和可操作性并重，使单位和个人的收入与其所承担的预算指标完成情况挂钩，增强单位和个人参与预算管理的责任意识，激发全员主动提高工作效率的积极性，形成一套完善的全面预算管理责任网络和目标责任体系。同时，加强定岗、定员管理，积极探索矿井“瘦身”模式，加强对非全日制用工、返聘人员的清理。加大采掘一线及关键技能型岗位职工的招聘力度，充分调动职工群众引荐招人的积极性，一季度招聘在岗职工17人。工资实行切块管理，各级分开预算，互不侵占，利用工资杠杆调动各级工作积极性成效明显。

强化生产预控管理。成立了以矿长为组长的生产预控管理领导小组，加强对生产预控管理工作的统一领导，严格矿、队两级生产预控管理工作体系建设，充分利用生产预控管理信息系统，实现生产预控管理精细化。合理生产布局，优化生产组织工艺，全力抓好-111、-311、212生产采区，-211、-421延伸采区生产管理，坚持 “两采一准”的运行模式，严格一工程一措施，推广直眼掏槽及中深孔爆破掘进工艺，强化掘进后配套连续化运输深入推进，进一步提升生产效率。强化安全生产技术部门与部门，专业线与专业线，专业线与基层队之间的密切沟通、协作与配合，保证生产工作协调开展。强化调度权威，统一生产指挥，保证生产政令畅通。以综采双达标、机运双达标为抓手，加强过程、动态、细节管理，保证采掘正规循环率，提高单产单进水平。按照生产设备备件库存预警机制，强化生产设备和材料供应管理，对生产设备和材料计划进行汇总、审核、对库，避免重报、漏报、错报，材料计划准确率、涵盖率、兑现率达95％以上，计划领用率达100％，临时计划控制在5％以下。对各单位领用材料从计划、审批、发放、使用、库存进行全方位、全过程的跟踪管理，建立了现场物资管理消耗台账，每月对材料消耗进行分析。对各单位小仓库和留矿物资进行定期盘点，坚持有旧品不批新品，控制新品重复投入。不定期核实消耗和库存数量，根据消耗和库存情况，搞好现场合理调剂使用，避免积压，增加周转，避免流失和挪用。对使用频率高的材料制定使用周期，严格执行材料交旧领新制度，避免材料流失浪费。

强化增收节支管理。科学组织生产，抓好煤质预测预报，加强生产工艺过程的精细化管理，合理布置采掘头面，严格生产全方位、全过程煤质实时管控，实行煤、矸分装、分运、分堆运输和煤、矸分仓皮带运输及煤坪分堆管理，强化煤质日常报告，加大煤质管理监督考核力度，保证了煤质指标恒稳，实现煤质效益最大化。充分利用“错峰填谷”等用电政策，科学合理组织安排高电耗生产工序和班次，控制大功率生产设备运行时间，加强大功率生产设备安装、预防性检修和日常维护管理，保证设备的完好率和开机率，合理调整负荷，避免设备高耗能运行，杜绝大马拉小车现象，并通过视频监控、集中控制等手段加强设备空转的检查考核。严格执行差旅费、办公费、招待费、会议费审查制度，合理降低非生产性支出。对网络通讯、计算机维护、小车使用、绿化、办公用电、维修等费用实行总额承包，制定了超惩节奖措施，费用同比上年有了明显下降。

强化安全风险分级管控和隐患排查治理。扎实推进安全风险分级管控和隐患排查治理双控机制建设，持续完善矿、队、班、个人4级每日安全风险管控体系，深化安全生产清单制管理，推行矿井安全每日提示、风险点及管控措施每日公示、基层队安全生产标准化整改清单每日公示等制度，分专业成立了安全生产标准化包片整治小组，划分了矿井安全生产标准化工作片区及各基层队安全生产标准化责任区域，实施纵向到底、横向到边、全过程、全覆盖、全员的安全监督，严格关键区域、关键部位、关键环节、关键人物和关键时段等“五个关键”管控，对隐患实行分级管理，做到整改措施、责任、资金、时限、监控、考核、处罚和预案“八落实”。明确专人坚持每日分三班24小时全天候通过安全生产视频监控系统对井下重难点工程、易违章环节、易发生事故地点进行安全监管，对基层队井下现场值班队干手上交接班时间进行核查。强化重大灾害治理，扎实顶板、“一通三防”、地测防治水和机运等专项检查，保证生产系统安全顺畅。积极推行机电设备区域责任制，加强割煤机、综采支架、绞车、大倾角皮带运输机等大型生产设备日常维护和预防性检修，消除隐患故障，保证完好率和开机率，减少无计划检修影响生产的现象，保证正规循环率。

强化安全作风建设。严格执行领导干部井下带班，科室管理人员跟班巡查制度，24小时值班和现场盯岗制度，对安全生产重难点工程实施安全生产工程技术人员跟班现场督导管理。党工部、纪监审科、安全管理科、安全生产调度室等部门联合通过安全生产视频监控系统、人员定位系统严查干管人员不履职尽责行为，对事故和“三违”提档升级处罚。强化班组建设。严格执行班前会“八步曲”、采掘一线生产班组打旗入井，班中四级安全喊话和“手指口述”安全确认制度，规范职工安全行为，搞好自主保安和互助保安，实现生产全过程对标达标。

强化党群组织保安全活动。矿党委扎实开展党组织保安全、党员安全责任区、党员身边无事故、“红帽子”党员安全示范岗等活动，坚持组织党员、群监员、职工代表、青安岗员联合开展查岗活动，强化对生产现场安全薄弱时段、薄弱班次、薄弱环节、薄弱人员、危险点、关键点的隐患排查治理；矿工会、矿团委依托井口“知心矿嫂”服务站、心灵驿站，开展形式多样的等保安全主题活动，助力矿井安全生产。