今年上半年，绿水洞煤矿围绕华荣能源公司“高质量发展启动年”安排部署，紧紧围绕安全高效发展目标深入开展主题教育、安全生产、提质增效各项活动，截止6月30日，矿井在杜绝重伤及以上事故的基础上，生产标煤55.6万吨，完成奋争目标计划的51.72%；掘进进尺5729米，完成年度计划的50.1%；实现营业收入2.89亿元，较预算增加3340万元；实现利润4712万元，较奋斗进度目标增加162万元，顺利实现“双过半”，为冲刺“全年红”奠定了坚实基础。

深化主题教育，凝聚“双过半”合力

“我们要把深化习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育与坚持政治引领、深化理论武装和提升党性修养结合起来，与抓好安全生产经营管理工作和冲刺‘双过半’、奋斗‘满堂彩’结合起来，与深入开展调查研究和解决具体问题、服务职工群众结合起来。”6月28日，该矿党委书记在中心组理论学习专题讨论会上表示，下半年，将全力做好主题教育“后半篇”文章，对照主题教育调研中梳理形成的问题清单、责任清单、任务清单，强化整改落实工作，以高质量的主题教育成果汇聚企业高质量发展的强大动能。

今年以来，该矿始终把党的政治建设放在首位，高质量组织开展主题教育，通过专题读书班、党委理论学习中心组专题研讨、现场研学、领导班子课题调研、领导班子讲授专题党课等形式，进一步以学铸魂、以学增智、以学正风、以学促干，形成理论转化应用成果7篇。

为进一步提高全矿干部职工工作执行力，该矿党委把思想教育和执纪问责相结合，扎实开展干部作风整顿活动和“心往基层想、人往基层走、事往基层办”活动，对履职不到位、服务基层有差距管理人员进行约谈问责，督促管理人员在岗位履职尽责中强化忠诚担当，树牢争先意识，锤炼过硬本领，凝聚奋进合力。

聚力安全管控，筑牢“双过半”基石

“虽然上半年安全‘五零’目标实现，安全生产标准化保持国家一级水平。但我们不能沾沾自喜，更要静下心来反思问题，聚力攻坚，保障全年目标实现。”7月3日，在三季度暨7月安全工作例会上，该矿党委副书记、矿长就扎实做好7月份暨下半年安全管理工作做出专题安排。

为确保安全生产形势持续平稳，今年上半年，该矿不断强化责任落实，在全矿范围内开展安全意识提升活动，健全“明责知责、履职尽责、失职追责”的安全监管机制，严格按照“一岗一清单”“一人一本账”落实落地全员安全责任清单考核，形成全员齐抓共管的良好格局。

强化警示教育。在播放公司今年案例警示教育视频的同时，充分利用视频监控系统抓拍现场违章违纪行为，整理记录成警示教育视频7期，利用矿井安全文化活动日、月度安全办公例会、调度早会、连队安全政治学习会、班前会等时间进行播放，促使岗位职工对照反思、规范行为；强化风险管控。为确保各类风险可控在控，该矿认真落实重大风险管控责任，坚持安全底线思维，以“重大事故隐患专项排查整治2023行动”为重点，长效开展煤矿安全生产大检查，严格落实小隐患不过班、大隐患不过天、重点时段专人盯守机制，全面确保现场安全生产。纵深推进“业务保安、管理强安、纪律护安”三线齐驱，在采取联合动态巡视、巡查的基础上加大视频监控查违章力度，为该矿上半年安全目标实现提供了坚强保障。

强化增收节支，提升“双过半”质量

绿水洞煤矿建成矿井第一个智能综采工作面，采煤效率提高的同时日常生产作业人员每班减少4人；借助有利市场机遇，投入FBS和浮选两套系统，实现精煤回收率32.12%，同比增加10.36%……上半年，该矿各单位深挖内潜、精准发力，在“降本”上施良策，在“增效”上出实招，全力推动经济效益上台阶。

精细管理降本。抓实全面预算管理，及时分析预算执行情况，逐月落实考核，促进安全生产经营工作取得显著效果；精耕细作降耗。强化井上井下材料管控力度，抓好修旧利废，杜绝丢失浪费、跑冒滴漏现象，上半年实现修旧利废200余万元；精准发力增效。抢抓市场机遇、依托精煤优质客户，做到精煤应洗尽洗应提尽提，实现企业效益最大化，上半年，生产精煤14.6万吨，完成奋争目标计划的51.4%。

击鼓催征向未来，实干笃行谱新篇。当下，顺利实现“双过半”的绿水洞煤矿干部职工正紧盯全年目标，铆足干劲 、主动作为，为华荣公司全面开启高质量发展新篇章，加快建成西南现代化综合能源企业贡献绿煤力量。