“虽然我们在前期各项工作创造了历史新佳绩，但不能骄傲自满，必须要打起十二分的精神，下定决心，想办法、添措施，坚决实现‘双过半’目标。”在李子垭煤矿南二井5月安全生产例会上，该矿行政负责人作总结讲话。

距“双过半”仅有36天，李子垭煤矿南二井全体干部职工坚定信心，守安全、促生产、保经营、稳队伍，多管齐下，多措并举，全力保证实现“双过半”。

信心比黄金还珍贵

面对安全压力大、生产时间少，检查多、会议多等现实，李子垭煤矿南二井如何才能交出“双过半”测试满意答卷？“信心比黄金还珍贵，对于我们南二井来讲，信心来源于安全先于一切、高于一切的共同认知，来源于全矿干部职工执行力强、特别能吃苦的综合素质，来源于灾害治理效果较好……”5月19日，该矿党委负责人在基层连队安全大反思大讨论活动会上说道。

近日，李子垭煤矿南二井围绕“贯彻落实安全生产方针政策、安全管理效果、规程措施落实”等13个方面开展安全大反思大讨论活动，矿班子成员分别深入各部门、各连队指导，为全矿330余名干部职工鼓舞士气、树立信心，让大家思想受教育，认识有提高，安全意识更牢靠。

同时，该矿认真开展形势任务教育，给职工讲清煤炭行业形势、川煤形势、华荣形势、片区中心形势，引导职工算好安全账、经济账、荣誉账、政治账，让全体干部职工充分认识到“安全就是最大的效益、安全就是最大的政治、安全就是最大的利益”，进一步强化抓好安全工作的信心与决心。

坚定不移守住安全

“刚才看了重庆松藻煤矿发生的重大火灾事故警示教育片，此次事故造成16人死亡、42人受伤，直接经济损失2501万元。结合矿井实际，我们要把3103机巷、洗选系统等地点的运输皮带和烟雾传感器、一氧化碳传感器等设备检查和维护到位……”机电运输专业副总师在5月29日事故警示教育会上“以案说教”。

针对近期安全事故频发的实际，李子垭煤矿南二井收集整理了32个事故案例，按照每专业一汇编、每周一警醒、每案例一说教“三个一”模式，分别对机关管理人员和基层职工进行警示教育，把副总师“以案说教”与职工现身说法相结合，确保每名职工学深悟透事故带来的危害，进一步增强抓好安全工作的重要性和紧迫性。

“我们不仅要通过事故案例警示教育和促进职工提升安全意识，在思想上筑牢安全防线，还要在行动上抓好安全工作。”安监部负责人陈礼杰说道。

进入二季度，李子垭煤矿南二井按照“三管三必须”要求，扎实开展查制度、查风险、查隐患、查“三违”、查现场、查图纸、查标准“七查”安全管理机制，建立“四员”开工制，每班开工前由当班安全员、瓦检员、班长、跟班副队长一起进行安全确认后方可开工。严格落实矿级领导入井带班、安监人员下沉现场盯面、业务部门分时段入井巡查的现场安全监管工作机制，盯紧现场关重环节，守牢现场安全关口。截至目前，该矿辨识安全风险72条，逐项进行管控，所有风险均在受控范围内。查改隐患1973余条，共惩处帮教“三违”11人次，不安全行为14人次，进一步夯实了安全基础。

坚持不懈促进生产

5月24日19:00，笔者在安全文化长廊遇到刚下班的采煤队电工班班长蒋学强。正常情况下，采煤队电工班都是早上7：00入井，下午15:00出井，当班却晚了4个小时。蒋学强说，“今天井下转载机电缆漏电，转载机启动不了，为了不影响中班生产，我带领班上的两名电工处理漏电故障没赶上正点下班的人车……”

为减少设备影停，确保正常生产，李子垭煤矿南二井强化井下设备管理，树立起“一切设备问题都是人的问题”的认识，日常设备故障必须在当班完成处理，开展井下每月停产1天组织设备大检修和地面每日常态化检修设备相结合，实现矿井设备完好率达95%以上，待修率在5%以下，设备事故控制在1%以下，设备影停时间在去年同期基础上下降16.5%。

与此同时，该矿进一步加强生产调度管理，把生产任务精细分解到每班，以天保月、以月保季、以季保年，强化过程跟踪检查考核，对3103工作面卸压排放孔施工质量、缩短段的供电和供液系统准备、支架回撤及安装等工作实行重点调度。采煤工作面保持回风巷超前运输巷5—9m俯伪斜推进。保障工作面三直一平两畅通。工作面割煤速度每刀不低于1.5小时，单循环进度达0.65m/刀。目前，矿井每天保持割煤5刀，日均生产煤炭890余吨。

坚决有力抓好经营

“抓好经营管理，牢牢把饭碗端在自己手里，是企业生存的根本……”李子垭煤矿南二井负责经营管理的相关人员说。该矿牢牢抓住“全面预算、成本管控、市场销售”三条主线，强经营创佳绩。

面对安全生产投入成本、两个“六费”、电费等居高不下的问题，该矿在全面预算上做文章，积极配合华荣公司全面预算系统升级，深入推进全面预算标杆矿井建设。进一步强化预算分解、执行、控制、考核等具体工作，严格执行“一项工程、一项预算”的刚性预算管理。以信息化手段控制费用报销，严控标准，季度检查考核，全年汇总拉通考核。

该矿坚持“省下来就是利润”的原则，对井下回收的材料进行修复利用。开展降低成本“金点子”征集活动，共收到有关皮带、电缆、管道、钢轨等回收复用合理化建议35条。1至5月，该矿累计节约材料费108.48万元，完成了材料控制进度目标。

俗话说，矿井盈不盈利主要看销售。灵活的策略，合理掺配煤种、领涨缓降的价格调整是抓好销售的关键。

李子垭煤矿南二井坚持采场与市场精准对接，围绕客户对煤质的需求，煤炭洗选实行“私人订制”，从热值、硫份、水份、挥发份等方面控制，细化煤炭堆码，以最好、最优的产品质量抢占市场份额，做到“算账式”营销和“订单式”生产，形成了“以产促销、以销带产、产销联动”的良性局面。

毫不动摇关爱民生

“始终以职工高不高兴、满不满意、答不答应作为我们为职工办实事的出发点和落脚点。”5月23日，李子垭煤矿南二井工会负责人在5月工会例会上说道。

一直以来，李子垭煤矿南二井扎实开展为职工办实事活动，听取职工心声，收集职工意见，解决职工困难。5月上旬，该矿了解到职工澡堂热水管路锈蚀漏水，热水不足的问题后，立即把更换澡堂热水管路的问题列入为职工办实事清单，迅速组织钳工班历时15天对320余米澡堂热水管路进行更换。“这下好了嘛，换上新热水管，水量大，洗澡真是酣畅淋漓……”采煤队职工邹荣走到澡堂高兴地说道。据悉，截至5月26日，该矿今年为职工办成实事3件，均得到广大干部职工的认同。

开年以来，李子垭煤矿南二井继续坚持“以人为本、关注民生”的理念，进行大病救助3人，送去救助资金共计18000元，开展扶贫帮困14人次、送温暖活动8次，妥善帮助解决贫困职工实际问题。同时，加强“两堂一舍”建设和通勤车管理，满足职工吃住行基本生活需求。进一步加大职工文化活动室建设，广泛开展职工喜闻乐见的文体活动，满足广大职工业余文化生活需求。持续加强矿区“四化”（绿化、美化、 亮化、净化）建设，改善矿区工作生活环境，不断提升职工获得感、幸福感、安全感。