“拆解出能用的零部件，既能解决易耗品备件不足的难题，也降低了材料费，现在煤炭经济形势下行，我们要精打细算、勤俭节约，不仅能节支增效，还学到新技术，一举多得。”4月22日，华荣公司唐家河煤矿机电队队长熊威在安全学习会上这样对职工们讲到，鼓励职工们坚持“零废品、零浪费、零废弃”理念，扎实抓好修旧利废，“利”所能及降成本。

抓职工节支意识。充分利用班前、班后会及安全学习日等时间，教育引导职工树立“过紧日子”的思想，围绕“人人都是经营者，岗位就是效益源”理念，从材料消耗、物资规范使用及修旧利废上找突破口，立足岗位，挖潜提效，提高职工节约材料、降本促效的积极性和主动性，力争岗位作业成本降到最低，让修旧利废真正成为每一名职工的自觉行动。 

抓材料精细管控。严格根据实际所需计算材料投入使用量，成立修旧利废考核小组，每月将成本、利润、节能等方面纳入到各单位考核范围，明确日常自制焊接件、机电设备维修、原材料使用等方面的回收明细，大到各类电机，小到螺栓、螺母，全部建立物料台账，精准记录物料、设备的入库、出库情况，有效避免材料浪费，真正做到严管理、严落实、严考核。

抓管理制度落实。进一步建立完善修旧利废程序化、制度化管控体系，明确回收、修旧、利废价格，实行一月一考核、一月一兑现，并建立回收、发放、库存台帐，交相关单位修复利用。在使用过程中，如有工字钢、道轨等大件材料应回收但没有回收或人为损坏、丢失的，一经发现按材料原价进行罚款。同时，该矿还设置闲置物料存放点，分类码放，专人负责，对能在井下存放、维修的坚决不升井，真正把废旧物资“吃干榨尽”，促矿井提质增效。