2022年，川煤集团和华荣公司领导先后到新维煤业调研指导工作，把脉问诊”找问题 、“对症下药”开良方，并对2023年各项工作提出具体要求、寄予殷切期望，为破解矿井安全生产难题、促进企业可持续发展指明前进方向、勾勒发展蓝图、注入强大动力，引导全体干部职工鼓足干劲，增强战胜困难、走出困境的信心和决心。

人勤春来早，大干正当时。开年以来，新维煤业秉持“赶考”精神，坚持自我革命、刀刃向内，按照“思想先聚强担当、方向先定保目标、作风先治严履职、安全先行促发展”工作思路，拿出奋斗“不止于此”的态度和“永不停歇”的拼劲，顶压迎难而上，团结力排重浪，积极克服困难和挑战，用实干担当锚定“一季度要快速开局、二季度要稳步提升、三季度要持续上升、四季度要高位收官”的总基调，全力以赴走好“扭亏增盈”的赶考之路。开年以来，特别是2112综采工作面过断层期间，新维煤业两级班子主动下沉，把工作阵地摆到现场，干部职工放弃休息、奋战一线、共度难关、强抓进度，为冲刺全年阶段性目标按下了“快捷键”，助力跑出生产经营加速度。

思想先聚 在汇聚共识合力上实干

知者行之始，行者知之成。思想学习认识上的问题从来都不是假大空，而是脚踏实地解决每个阶段、每项任务上存在的思想认识不重视、不深刻，有分歧、有放松的问题。开年以来，新维煤业坚持把学习贯彻落实上级讲话精神要求和决策部署作为统一思想、提高认识、抓好落实的重要保障，用团结一致的步伐汇聚攻坚克难强大力量。

统一思想是前提。“思想走在行动之前，就像闪电走在雷鸣之前，没有思想的先导，就不会有行动的跟进。”开年第一天，新维煤业坚持把学习好、贯彻好党的二十大精神作为当前和今后一个时期的重要政治任务，以万波书记、才国书记、光荣总经理到公司调研指出的问题为镜鉴、提出的工作措施为航帆，组织450余人开展“思想再解放、共识再凝聚、力量再汇聚、改革再发力”干部职工大会，聚焦新维煤业“扭亏增盈”这一目标，突出实践特征，在解放思想中统一思想、凝聚力量、奋发图强，以思想大解放推动发展大融合。

学深悟透是关键。为解决好“怎么学、如何学深悟透”的问题，新维煤业开展领导班子带头学、健全机制规范学、围绕发展研讨学活动24次，抓住提高领导干部理论素养和管理能力这个关键，发挥中心组学习“火车头”示范引领作用，以上率下、以点带面，做到先学一步、多学一些、学深一点的要求开展学习；党委层面利用中心组（扩大）学习会、专题学习会、周早会等集中学习川煤集团、华荣公司调研讲话精神和2023年工作会、党建暨党风廉政建设工作会精神以及各类文件要求46次，各部门、党支部层面开展集中学习91场，通过网站、微信公众号、LED大屏等载体积极宣传，营造人人参与、宣贯到位的浓厚氛围。

讲清形势是重点。在新维煤业“治亏创效”目标任务确立实施之际，同步启动“珍惜新维、感恩新维、热爱新维、发展新维”主题活动，解职工所思所惑所虑，引导广大干部职工主动作为、攻坚克难、破冰前行。一方面，落实了党政主要领导保证两个“亲力亲为”，即：亲自撰写宣讲材料，亲自下基层开展宣讲，增强宣讲的影响力；另一方面，宣讲达到“五个讲清楚”，讲清楚川煤集团、华荣能源公司对新维煤业的全力支持和政策帮扶，讲清楚新维煤业从无到有的发展条件和管理经验，讲清楚当前面临的困难和遇到的挑战，讲清楚今年的大好机遇和发展优势，讲清楚新维煤业突围破困、治亏创效的目标任务和重大举措；1月以来，新维煤业制定了“1+2”形势任务宣讲制度，先后通过中心组学习、干部大会、收心大会、专题学习以及工作会讲困难树信心，讲优势鼓干劲11次，引导各级管理人员主动下沉一线，特别是领导班子深入基层宣讲形势任务24次，抓住决胜上半年这个关键期，树牢加压奋进，攻坚克难的信心和决心。

方向先定 在稳产提量增效上大干

进入2023年，新维煤业坚持不懈怠、不松劲、不观望，负重奋进，聚力攻坚，以“逢山开路、遇河搭桥”的精神，以“时不我待、只争朝夕”的干劲，坚决在“强煤质、稳产量、降成本、提效率、增效益”上快干大干。

有效谋划是方向。为切实打好2023年生产经营翻身仗，开年以来，新维煤业积极谋划、倒排工期，认真总结、补齐短板，抓提前、争主动，组织采掘机运通“五大系统”召开安全生产经营专题分析会14次，从采面设置、队伍整合、劳动工效、沟通协调、“双达标”建设以及安全生产标准化建设等11个方面进行分析研究，制定了采掘接替、生产组织、技术攻关、经营管理“四保”工作方案，成立7个安全生产经营保障机构，着力解决瓦斯灾害治理、沿空切顶留巷、工作面过断层、南翼生产布置和单产单进能力五大瓶颈难题，为全面推进各阶段生产经营工作指明了方面；同时发挥综采综掘这支主力军和辅助队后备力量，采取工资倾斜、政策激励等措施，充分调动广大干部职工工作积极性和主动性，为确保3110工作面有序回采、2112、2111-1工作面实现同采、8108工作面按期投产奠定了基础。

有力举措是支撑。由新维煤业党委书记、总经理、总工程师牵头成立安全生产帮扶小组，严格按照定责任、定任务、定时间、定工效、定奖惩“五定”要求，每天从职工思想、生产组织、过程落实、质量监管、标准化效果和激励考核等方面进行帮扶指导，直到帮扶实现综采生产期间6刀/天、过断层期间4刀/天；实现综掘进尺10米/天、240米/月，炮掘进尺5米/天、120米/月；实现抽采单台钻机5000米/月，穿层孔抽采浓度不低于40%，顺层孔（单孔）抽采浓度不低于25%。1月以来，芙蓉安管中心班子先后到公司研究“四保”工作方案17次、解决生产难点问题11个，生产帮扶专班坚持24小时驻矿，每班深入井下帮扶重点工程和主采面生产进度；新维煤业党政主要领导深入井下现场指导帮扶21次、参加基层班前会46次，协助解决思想认识上、生产过程中的问题74个；同时实施机电运输、地质测量、生产技术大部制具体化、指标化、一体化管理，统筹协调指挥、严格强抓严管、充实采掘队伍、落实补欠计划、提高劳动工效等有力措施，当前3110综采工作面按“每天6刀，综掘10米以上”有序推进。

有量经营是动力。有了煤炭产量就有了抓好经营工作的动力。面对当前生产秩序正常，新维煤业根据采面煤层赋存及煤质变化情况，持续加强生产预控管理，合理优化生产组织，严格执行“分掘分装分运”工作机制，开展“零点行动、突击行动”督查活动24次，严格频次和密度，加强洗选厂洗煤热值达标考核、过程管控、源头管理，保证产品质量；同时，进一步加强全面预算管理，将年度预算进行“横纵”分解，横向分解到各部门，纵向分解到基层班组，做到指标细化不悬空，责任清楚有落实，层层落实有效果，实现从公司领导到职工个人“千钧重担大家挑，人人头上有指标”的目的。持续推进岗位创新，广泛开展小改小革、创新创效活动，发挥职工的聪明才智，群策群力、动脑筋、想办法、查漏洞、找问题、提合理化建议，积极开展“合理化建议和技术改进、小改小革、双增双降”等科技活动，发挥党员模范、技术尖子、生产骨干的模范带头作用，引导技术创新工作，实现节支增效。

作风先治 在主动履职落实上真干

抓履职，整治作风是重点。为解决好工作履职不实不紧问题，新维煤业针对干部作风中存在的问题集中发力、猛药去疴，下大力气解决“不落实，落实不到位”问题，切实增强抓好工作落实的自觉性和主动性。

强化作风是保障。为进一步加强中层管理人员履职能力，建立常态化考核激励机制。年初，新维煤业按照“工作业绩争一流，干部管理抓重点，服务流程重优化”的工作思路，制定9个党建、纪检监督和纪律保障工作协同推进机制办法，聚焦“四保”工作任务主线，把干部教育贯穿到作风建设的全过程，以强化作风促进干部履职能力提升，组织开展全覆盖、全方位纪律作风检查活动14次，对工作履职、不作为的中层管理人员、一般管理人员进行提醒谈话11人，对安全质量、工程质量不达标、不合格的严格整改考核，促进重点工作管理水平持续提升。

整治作风是路径。1月7日，新维煤业召开党员干部和管理人员大会，提出不准搞花架子、不准推诿扯皮、不准相互吹捧、不准内容空虚、不准监督松软“五不准”要求，向13个部门、22个基层队长、党支部书记无记名征求公司班子成员作风整治意见建议7条；分领导班子、中层管理人员、党支部书记、党员代表、职工群众5个层次组织64人召开座谈会，提出问题22个、建议意见15条；围绕97篇中层管理人员、业务主办年度述职报告、总结梳理问题和建议9条；对标中央八项规定精神、反“四风”工作要求，查出差距问题6条。针对查出的问题，新维煤业立即行动，制定了针对性改进措施，确保干部作风专项整治工作落地落实。

转变作风是根本。只有作风转变，才有主动履职、主动尽责的规矩意识。新维煤业以制度压责任、考核促履职为重点，注重提升领导干部主动思考、主动作为、主动履职“三种”能力，落实了主要领导带头抓、亲自抓、负总责，分管领导具体抓、深入抓，班子成员共同抓的工作责任，形成了上下合力、协同联动、统筹推进的工作格局。1月份，领导干部累计解决安全生产领域问题28条；干部发挥以上率下、率先垂范的作用，敢于担当抓落实、提升能力抓落实、善作善成抓落实，按照分工履好职、尽好责，在抓落实上找方法、下真功、求实效。处理好“带头抓”与“带动抓”的关系，既要身先士卒当好“战斗员”，又要运筹帷幄当好“指挥员”。

安全先行 在党建赋能中心上巧干

“安全是最大的效益。如果没有安全这个前提作保证，其它工作干得再好，结果也都是零。”对于安全的重要性，新维煤业党委书记、董事长在参加基层队安全学习会上三令五申、反复强调。

文化促安是先导。新维煤业党委以丰富“123456+N”安全文化为抓手，增强视觉冲击力、听觉影响力，组织集中开展安全警示教育活动11次，整理并印发2022年受伤事故案例教育读本54本，建立落实了常态学习制度，压实基层责任，坚持做到每班学、每天学，让广大干部职工算好政治账、生命账、家庭账、法律账、经济账，增强搞好安全生产的自觉性。实时更新地面生活区、工作区、办公区和安全文化长廊7大篇章内容，推进安全文化进班组、到岗位、到一线活动，及时增加了井下9个主要巷道和主要作业场所安全文化牌板，使职工时时受到感染、教育、警示，达到入耳、入脑、入心的效果，将企业文化育人铸魂融入安全管理，让安全理念进家庭、进现场，巩固好安全生产的“后方阵地”。

素质保安是基础。新维煤业坚持安全“从零开始、向零进军、安全事故出不起”的思想认识，强化教育培训和宣传引领，制定了“外送+内培”工作方案，落实了24项外送培训任务和37项内部培训清单，严格每班“两抄两考”制度，先后开展内部培训4期、培训1200余人次，外送四川矿山安全培训中心等机构培训700余人次。以“甘海洋技师工作室”为抓手，以技能提升为重点、现场培训为主阵地，落实7名专业技术人员与职工结对，开展“老带新、师带徒”技能技术培训和现场6个工种实操技能比武4次，形成了“月月有主题、周周有重点、天天有任务”的安全教育模式。

齐心护安是责任。新维煤业按照党政工团齐抓共管工作思路，制定了2023年系列安全管理办法，落实了党政班子成员带头沉下基层指导督查、协调重点、交心谈心等工作任务，做到各司其责、不留死角、紧密配合、提高效率。持续发挥“四员”监督管理作用。今年以来，芙蓉安管中心安全督导专班深入井下指导解决安全工作37次；新维煤业以安全执法小分队为主力军、186名党员为先锋队、124名群监员和34名青安岗员为突击队、24名女工家属协管员为后备军，抓好现场安全管理，现场纠正职工不安全思想和行为16次，查处隐患47余条、“三违”11人，处罚金额6700元，真正做到为矿井安全生产保驾护航。

咬定青山不放松，一张蓝图绘到底。放眼2023年“治亏创效”这场战役，新维煤业从井下一线到地面部门、从安全生产到经营管理、从技术创新到企业发展，从来都不是单打独斗，各个部门和基层队、各个环节和干部职工都在通力协作、阔步前行。站在“扭亏增盈”的关键时期、重要一年，新维煤业以川煤集团、华荣公司2023年党建暨党风廉政建设工作会精神为引领，保持住敢为人先的锐气、大胆创新的精气神，奋力加压爬坡过坎、换挡提速弯道超车，全力以赴走好“扭亏增盈”赶考之路。