进入今年最后四个月安全决战期，华荣公司绿水洞煤矿出台措施，严格班组安全管控，以班组、岗位最小作业单位安全确保矿井杜绝重伤及以上事故、轻伤事故较上半年减少50%以上目标顺利实现。

做好班前管理。严格班前会程序管理，要求班前清点当班人数，观察当班职工的精神状态；班组长对上一班工作进行点评，总结成绩、点出问题；当班工作安排，进行合理分工，优化劳动组合，落实安全责任；班前学案例，班前会播放矿井视频查违章案例，以及全国、公司近年来发生的典型案例，供职工观看，对照反思，提升职工安全意识；班员“手指口述”，通过岗位安全行为复述，推动职工严守规程、远离违章；安全宣誓，集体宣誓提振精神、规范行为。

做好班中管理。要求班组长做好班前、班中、班后安全检查和汇报工作。做到进班时隐患排查和整改到位，作业时班员“手指口述”安全确认、上标准岗、规范作业，班组长、副队长及安监员实行走动式管理，及时发现、及时汇报、及时处理事故隐患，纠正班员不安全行为，积极收集和落实班员为解决现场实际问题提出的改进意见和建议，提高安全生产效率。

做好班后管理。通过召开班后会，总结当班安全生产情况和遗留问题，对班员评工计分、进行安全绩效考核，奖勤罚懒。班后汇报当班安全生产情况、遗留问题，利于下一班工作安排。

班组职工自保、互保、联保。班组职工之间建立自保互保联保安全联友机制，相互之间监督各工种安全行为规范、安全技术规程执行是否到位、职工劳动保护用品使用是否规范，以相互监督相互提醒全力确保班组无“三违”和工伤发生。