今年以来，面对矿井采掘接替紧张，灾害持续增大的客观实际，华荣公司绿水洞煤矿瞄准年度生产经营目标任务，紧紧围绕降本增效中心工作，巧用加减乘除“四则运算”法，开源节流、降本增效，截至11月30日，矿井掘进进尺完成11386米，完成年度奋争目标；标煤产量57.1万吨，完成进度目标；吨煤成本比公司极限压成本下达指标节约3.7元/吨。

巧用“加法”增效益。该矿依据现场变化情况科学下达采煤作业计划，将薪酬分配与工作完成情况挂钩考核，充分体现了“多劳多得、能者多得”的价值导向，激发了职工从“要我干”向“我要干”的思想转变，推动采煤三队在3123采煤工作面5月份条件具备的时候突击生产标煤8万余吨，以一个队支撑起了全矿井煤炭生产的重担。在9月份，矿井又依据现场实际情况，突击开展了3124采煤工作面安装试采工作，为10月份实现年度产量最高，11月末实现补产补欠目标奠定了坚实的基础。

善用“减法”降成本。该矿从优化生产环节入手，着力推行3123采煤工作面陷落柱、薄化带硬过，节约两次工作面搬家倒面人力成本投入的基础上，全面梳理矿井生产经营短板漏洞，精简机构、减少中间环节，实现成本管控最大化。成立矿井自营搬运队，解除日常搬运、洗地等工作外委业务，为矿工创收的同时，节约资金数十万元；在矿井行政办公楼、连队办公楼、生产调度办公楼、井口与后勤队底楼安装直饮水净化装置，短短4个月节约的纯净水成本就抵消了新设备安装的资金投入；矿井同时成立专班工作组，大力开展修旧利废、回收复用和清仓利库工作，按照“能用尽用”的原则，对回收后的设备进行整理分类，能整件复用的整件复用，不能整件复用的，拆卸可用零件复用，对积压在矿井物资库房、连队车间里的可用设备设施和零配件进行从新调配使用，库存比年初下降200余万元，以物尽其用保证了降本增效措施落实落地。

妙用“乘法”提质效。该矿坚持“全员都是经营管理者”站位，充分挖掘企业内部一切可利用的资源，鼓励全体干部职工站到矿井经营管理的角度看待自己的工作，处理日常的问题。在煤质管理提升上，牢固树立作业现场人人都是煤质管理员意识，着力从严格采高控制，禁割顶底板，加强下出口、皮带运输矸石、杂物拣选，防尘水喷洒等工作保证煤质提升；广大职工围绕节支降耗、降本增效广泛开展“五小”创新活动，提出有推广价值的小建议、小革新138项，为矿井节约资金上千万元，持续推进降本增效工作高质量开展。

勤用“除法”防风险。该矿坚持通过每日风险排查会、班前会、安全政治学习会、安全日活动等形式，组织开展“一意见、一措施、一条例”培训和安全警示教育片的学习，大力开展职工岗位技能培训提升活动，强化全员安全意识提升，规范全员岗位安全行为，织密织牢安全“防护网”。每天组织安全监察部人员和相关部门人员跟带班到现场，对人、机、物、环的不安全状态进行周密检查，做好检查记录，对排查出来的隐患及时整改，以作业现场“安全无漏洞，系统无缺陷，设备无隐患，人员无违章”实现生产正常化，减少不必要的投入，达成降本增效目的。

临近岁末，该矿将继续落实华荣公司“极限降成本管控”措施，牢固树立全员“过紧日子”思想，在凝聚更大合力中促创新、增产量、提质量、降成本、创效益，全力以赴确保年度经营目标任务顺利完成。