压实责任方能长治久安，责任不落实一切是空谈。奋战“双过半”在即，4月22日，华荣公司唐家河煤矿安全生产例会上，明确各级人员紧盯重点领域、关键环节岗位，狠抓风险隐患排查整治，拧紧压实责任链条，确保安全生产形势持续稳定向好。

软硬兼“管”刚柔相济。一方面，坚持发挥制度的“硬”约束力。该矿把矿发1号文件、安全责任网络化管理办法、安全绩效工资管理办法等作为“尚方宝剑”，规范安全生产管理，明确安全管理责任，实现安全生产管理制度化规范化。另一方面，高度重视加强安全文化教育“软”实力。开展安全生产合理化建议“金点子”征集、“诚信文化促发展、唐矿人人讲安全”安全文化大讨论大反思活动，增强职工对企业发展、企业精神、企业安全文化理念的认同感，有力提升个人安全意识，自觉规范安全行为。刚柔相济的有机结合，更有利于促进建立思想统一、责任明晰、行动自觉的长效安全管理机制。

强化班组末端管理。班组是企业的细胞，末端管理是一切工作的基础。该矿采取思想“学”在末端，利用班前会开展警示教育，通过典型案例分析、现身说法等多种形式，促使每名职工认真反思在正规操作、安全确认、自保互保联保群保上存在的问题，推进职工由“要我安全”向“我要安全”思想转变。同时，发挥班组长“兵头将尾”作用，全面开展经验交流，查找班组在抓循环、抓成本、抓班组和能力素质上存在的问题，并逐个提出整改措施，提升末端自主管理提档升级。

抓好“一把手”关键主体。一把手是关键，干部作风是保障。该矿“扭住”各部门负责人和各单位党政“一把手”不放，对其履职尽责情况进行常检查常监督。由党群工作部牵头，纪监审参与，对周清单不落实罚，隐患未闭环罚，跟值班不到位罚，整改不到位罚，八小时以外参与吃喝玩乐罚，以高压态势促进“一把手”把安全生产工作放在心上、扛在肩上、抓在手上，深入现场了解实际情况，及时发现问题解决难题，以上率下，形成安全生产的强劲内驱力。