“煤质是个纲，纲举目张；煤质好了，产率上去了，经营稳住了，高质量发展的道路越走越宽广……”5月17日，华荣公司唐家河煤矿负责人在早调度会上向各级管理人员讲。

该矿之前以合理控制采高、分装分运、严格考核、采样化验等措施提煤质，取得一定成效。近日来，综合施策、再添四招，重在抓提前、提前抓，打好煤质主动仗。

和职工算经济账。“虽然全矿职工天天围着煤炭转，但是对煤质情况能说出子丑寅卯的人并不多。”该矿生产技术科技术人员说。该矿利用班前会，面对面向职工讲清当前出井煤炭灰分、发热量是多少，公司考核指标是多少；标煤和精煤产品灰分每下降一个百分点，价格增加多少；灰分每增长一个百分点，用户下压煤价多少；标煤和精煤产品水分每增加一个百分点，发热量降低多少大卡……一笔笔账，让职工转变“只求产量不求质量”的旧思想。

打好预测预报主动仗。地质测量和生产技术部门做好物探、钻探的同时，对出现煤质氧化、地质构造、夹矸增厚等影响煤质和回收率的问题，第一时间向施工单位提交管控措施，调整工艺，最大限度保证煤质实现平稳过渡。

一面一策抓质量。该矿根据各个采面出现的不同情况，制定不同的施工设计、确定不同的采高、规定不同的推进度和不同的奖罚制度，并进行宣传、公示、学习，让职工抓煤质心中有数，有的放矢。

“天眼”适时监测和盯防。该矿在采区卸煤口，工作面上下端头以及煤炭运输沿线安设高清摄像头，为煤质管理织密“一张网”，对影响煤质的客观因素、主观因素尽在掌控中，实现煤炭从井下工作面生产、运输、提升、入仓全过程、无缝隙闭合管理。