近日，华荣能源大宝顶煤矿积极添措施、强管理、严要求，扎实抓好安全生产对标管理工作，坚持“四个原则”，助推企业可持续高质量发展。

为进一步提升企业管理素质及经济运行质量，增强企业抗风险能力和竞争力，该矿制定下发了《对标管理工作实施方案》的通知，明确了对标管理指导思想，要以市场经济和历史数据为基础，以科学管理和技术革新为支撑，以提升经济效益和降本增效为重点，全面实践标杆企业的优秀方法和经验，达到提高企业经济运行质量、生产效率和增强企业核心竞争力的目的。

该矿要求：一是坚持先进性原则。对标的目的在于找差距、找不足、学经验、提自我，要在理念、思路、绩效和具体项目的运作上比学赶超、创先争优。二是坚持可比性原则。各单位煤层赋存、煤种、地质条件的不同，造成开采方式、煤炭价格、投入和成本的不同，在标杆企业和标杆项目的选择上，应尽量寻找相似、相近进行对标。三是坚持准确性原则。对标数据信息是否准确、科学，直接影响对标的判断，关系对标成效。要全面准确采集对标数据，加强与行业内外部单位的交流与沟通，利用好信息网络等渠道，广泛获取信息，构建全面对标管理基础数据库。四是坚持时效性原则。要全面梳理影响企业当前安全生产、经济运行、管理成效的指标要素，通过对标解决目前存在的主要症结和瓶颈问题，逐步整改提升，达到更高水平。

同时，该矿制定了有针对性的措施：一是积极加强生产管理提高原煤产量，加强成本控制降低非生产性支出；二是完成人均年产量、吨煤工效、掘进工效，加强接续管理，优化劳动组织，抓好队伍稳定；三是完成单产单进，制定激励政策，调整作息时间，推广智能化开采技术，提高采煤机开机率；四是完成采掘方式，提高机械化水平，充实采掘作业人员，加大科技攻关，积极推进新工艺、新技术；五是完成企业管理对标，加强全面预算管理，对公司指标进行分解，加大预算考核力度。