进入11月，华荣能源广元机制分公司以年度安全指标和生产经营任务为抓手，加强公司、车间、班组三级预算管理，彻底改变“工人管干、管理人员管算，购零件的不识产品，卖货的埋怨生产过程太慢”等传统习惯，干算结合，利润当先，干群联动，提升机械产品的附加值。

俗话说得好，“当家才知油米贵，算账才知利润微”。该公司首先把全面预算管理的重点放在财务、劳资、供应、销售上，围绕着目前生产的矿山翻斗车、皮带运输机、平巷人车及液压支柱检修、液压支架大修进行建账立卡，算尽包干，拓展利润空间。充分发挥库管员、核算员、质检员、销售员、宣传员的作用，让员工明白一天的劳动价值、技术含量，鼓励员工多做有效工。

车间在预算管理上，做到接多少图纸，生产多少产品;从人力资源方面，用工多元化、灵活性，不养闲人、引进能人，抓好生产加工和材料记账工作，定人按需按量发放，剩余收回，确保材料零浪费、车间零库存。通过转岗培训，有力保证了生产的衔接和需要，围绕着“急、难、大”等主打长线产品，完善一套成熟的工时定额、材料成本定额，让少、慢、差靠边站，让多、快、好上前，让能工巧匠吃香。

充分发挥班组在预算管理中“拾毛毛钱，记流水账”的作用。一是要选好懂技术、会管理的班组长，加强机械设备使用过程管理，精心操作设备、合理控制消耗，确保设备正常运行和有效的使用。二是发挥党员、团员、骨干的示范作用，认真落实党员身边“三无”和责任区的划分，明确责任、量化考核，每位员工在提高当家作主、为公司分忧的主人翁意识的前提下，定额明确、收入公开、创利明显。