开年以来，华荣能源赵家坝煤矿细化环节做实保安保产保勤工作，为稳产达效、提质增效，实现首季“开门红”，全面完成全年各项目标任务的打下坚实基础。

该矿成立以矿主要领导为组长，分管领导、各业务部门负责人为成员的保安、保产和保勤工作领导小组，协调做好各项工作。   

夯实安全保障措施。该矿充分利用微信群、QQ群、每周安全、政治学习日等载体，教育员工牢固树立安全底线意识，全面落实岗位人员安全生产责任制；坚持开展每日风险研判，做实一通三防、地测防治水、机电运输、顶板支护等系统日常风险管控；深化灾害治理，进一步提高对瓦斯和一氧化碳超限报警的认识，坚定零超限目标不动摇；加强现场监管，严格执行重点工程区域管理人员现场蹲点值班制度，扎实开展隐患排查治理，坚决做到不安全不生产，隐患不消除不生产；抓实疫情防控，积极做好宣传，主动做好新冠疫苗接种情况及流动人员摸排工作，积极做好疫苗接种，严查外来人员的行程码和核酸检测报告。

细化生产组织。抓好1962采面支架升级改造的安装工作，强化工作面的协调推进，提升合层开采产能；抓牢1943采面收尾期间的生产组织，合理安排眼段推进；举全矿之力加快推进1925综采工作面设备安装及队伍培训，确保早日投产；强化1742回风巷、1742运输巷综掘机、皮带运输机及各类设备的的维护保养工作，降低设备故障率，加快掘进进度，为采掘接替实现无缝对接创造条件。

矿还制定周密细致的考核激励办法，激发员工的工作积极性、主动性。各基层单位根据自身实际，出台相应的保勤措施，提高出勤率，合理组织人员生产，合理安排人员轮休，避免多人集体轮休对生产造成影响，力保生产任务完成。