近年来，华荣能源铁山南煤矿在专业技术人才和技能型人才相对紧缺的情况下，相继出台了《电钳工技能考核评价办法》《重点工种技能提升管理办法》《职工职业技能提升行动规划方案》等办法，大力培养技术人员和技能型人才，在员工技能提升培训方面注重实操培训，取得了很好的效果。

一是“领导挂帅”重视培训工作。该矿领导 对培训工作高度重视，多次研究、指导、协调相关技术工种、技能型人才的培训工作，出台多项措施和政策鼓励技术能手大胆攻关，大力保障实操培训效果。

二是“软硬兼施”建设实操基地。近年来，该矿通过加强实操培训的硬件和软件建设，不断扩充技能型人才培养阵地和平台。目前，该矿建有培训教室2间、机考室1间，并建有三违帮教室、档案室、创伤急救训练室、各类工种实操室等，配备专兼职教师20余人，各类学习培训教材资料1500余册。同时，按照确定的重点工种技能提升培训项目，该矿重点工种技能培训分为采煤机维修组、液压支架维修组、采掘电工组、机运通电工组、机车和绞车维修组、钻机维修组、压风机维修组、电机绕制组和工程技术人员组9个小组，并确定了相应的参培人员。

三是“分门别类”培训形式多样。该矿在综采割煤司机、综采移架工、掘进放炮打眼工、通风瓦检工、监测监控工开展技能提升行动，重点开展岗位练兵和打擂比武。从2020年开始开展技师评聘活动，通过理论考试、实操考试甄选优秀技能人员聘为技师，，并分别给予7名高级技师、19名中级技师1000元和600元每月的技师津贴，从而提高了职工学技术的积极性和主动性。抽选各专业优秀技师采用理论与现场实操相结合方式进行师带徒培训，选聘矿各工种岗位能手通过理论讲解、现场授课实操等方式，普及和强化了相关工种的专业技能培训，抽选了7名经验丰富、业务过硬的师傅进行帮带培训，并将在年底对帮带效果进行考试考核，对优秀、合格的师徒给与一定奖励。徒弟带出师，师徒皆有奖；徒弟未出师，师徒皆重罚。聚焦矿井“四新”运用和“五化”建设，加强电钳工培养力度，选派机运科两名技术业务过硬的机电能手，利用“夜校”培训方式对7名有一定潜力的徒弟进行定向培养，重点围绕电工基础、矿山电工学、电气控制、电气控制与PLC、电子线路基础、通信基础知识、自动控制原理等理论内容和交流接触器控制实际操作、各类传感器与控制器制作试验、PLC控制器实际操作等进行培训，目前已有四名徒弟被矿聘为中级技师，取得了较好效果。

四是“心无旁骛”解决工学矛盾。该矿培训中心每月对参培人员所在区队的工作任务进行调研，利用工作任务较少的时间段为培训时间，确定培训时间后联系相关培训教师，并至少提前三天发布培训通知，以便参培人员有时间进行工作调整，能心无旁骛参加培训，做到既不影响安全生产也不耽误职工技能培训，确保了培训效果。

五是“量体裁衣”保证培训效果。该矿要求每位培训教师提前准备好教案和相应的培训用的配件设备等，经总工程师及相关科室技术人员审核后方可使用。培训中心管理人员全程参与每堂课，并对教师授课情况进行记录，提出培训改进建议。培训结束后对参培人员进行调研，了解培训效果和需求，做到量体裁衣。