四季度以来，华荣能源柏林煤矿多举措强化成本控制，算好节约账，为全年各项经营管理目标的顺利完成夯实基础。

从目标上控成本。该矿推行成本目标管理，层层宣传季度生产原煤、掘进进尺、材料、电力、非生产费用、职工工资等目标，分解落实到各科室、各区队，确定目标责任人，以分目标的完成来确保总成本实现。

从管理上控成本。该矿结合实际，建立和完善了成本预算控制和过程调控机制、产量增减与成本升降结合的管理机制、成本控制与工效挂钩的管理机制。重点加强各区队的材料费用、电力费用、机关、区队各部门的办公费、管理费、招待费、车辆维修费、电费等控制。

从考核和问责上控成本。该矿在成本管理上比照安全、生产等指标进行考核和问责，层层分解落实成本控制的目标责任，将成本控制与各级管理人员、特别是成本控制重点岗位人员的收入挂钩，将成本控制与各区队职工的收入挂钩，并加大奖惩力度，次月兑现上月奖惩。

从细节上控成本。该矿盯紧细节管理，教育和引导职工立足岗位，从节约一滴水、一度电、一颗螺丝钉做起，主动制止身边的浪费行为，同时执行好电费错峰填谷制度，积极参与修旧利废工作，切实把节约渗透到工作中，落实到行动上。