今年以来，华荣公司柏林煤矿充分发挥绩效考核“指挥棒”作用，打造量化到人、按绩取酬的全员绩效考核体系，激发矿井高质量发展的内生动力。该矿突出效益、效率和核心任务，优化绩效考核指标，构建新型分配机制，实施精准激励，从机关到一线、从管理人员到职工，全部纳入绩效考核管理。薪酬分配向生产岗位，关键岗位倾斜，职工收入与企业效益、岗位职责和工作业绩挂钩。

形成符合实际的考核模式

“要打破‘一把尺子量到底’的单一考核方式，突出不同考核重点范围，实施全员岗位差异化、精准化考核，让职工在岗位实现价值增值。”该矿劳资科科长介绍说。

该矿通过多次调查、分析、讨论和论证，对原有的考核方式进行了深入剖析，对操作岗职工取消原季度安全奖，设立季度安全绩效奖，按工作岗位不同确立900—2100元/人的标准，按照班组及个人安全效果、出勤进行严格考核，对职工个人出现轻伤及以上安全事故或二级非伤亡事故主要责任者取消当月个人安全绩效，对班组发生A级隐患、特别严重“三违”扣减相应安全绩效。对管理人员进行管理目标考核，采取月度、年度考核相结合的方式，由劳资科建立考核台帐。月度考核内容包含安全、标准化、生产组织、职工队伍稳定、安全及管理作风、工作缺点等内容；年度考核包括安全、生产任务、标准化、材料电费控制、招工、安全重难点工作、对外结算与创新目标等内容，将考核结果与季度预发和年度绩效工资挂钩。

绩效考核让职工干劲大增

新机制深入运行，新变化悄然而至。

这段日子，该矿采煤二队职工熊刚成很有获得感，今年以来，他带领班组职工狠抓班组管理、制度、现场、操作、检查、培训标准化工作，强化现场生产组织，扎实开展风险研判，落实好风险管控措施，超额完成生产任务，安全上杜绝了轻伤及以上事故，安全绩效考核也取得了好成绩。从而在职工在树立工资是“挣出来”的理念，纷纷自觉搞好现场安全生产。

其他区队、部门也各履其职，形成了全员拼业绩，努力争上游的良好氛围。

安全生产工作稳步推进

该矿实施的全员绩效考核覆盖了各单位及全体干部职工，其中安全、生产占据重要位置，充分体现出“安全是最大政治、安全是最大效益”的安全价值观。

每位干部、职工主动投入到安全生产工作中，主动学习各类典型事故案例，严格执行华荣公司安全文化理念体系，持续推进安全文化建设工作。内部评聘了14名特殊工种技师，开展电钳工导师负责制，开展好重要工种技能比武活动，提升职工综合素质；强化安全生产标准化区域负责制，开展好班组标准化、工作面奖头罚尾竞赛和“样板示范点”建设活动；落实管理人员包班组工作要求，继续保持反“三违”高压态势；落实重大风险管控实施方案，强化每日风险研判；持续开展“一通三防”、顶板、机运、地测防治水专项整治，强化作风督查，保证稳定的安全生产秩序。