今年二季度以来，华荣能源新维煤业始终将效益作为企业生存之本、安全作为发展之基，把牢增盈减亏主线，坚持靶向发力补短板，深挖内潜补短板，确保企业运行持续向好。

突出安全摆位，强化红线意识。始终将安全作为企业最大效益，切实提高安全摆位，保持平稳的心态，树立“防守严密、行动谨慎、步步为营”的工作思想，持续深化“红线”意识，加强生产过程管控，坚持防治并举，认真落实好双重预防机制，严格落实重大风险分析评估制度，多形式精准分析研判安全风险，积极发挥精细化管理优势，延伸安全管控“触角”，将超前预防、现场管控、隐患治理有机结合，切实发挥各级管理人员的主观能动性，形成联防联控齐抓共管良好局面。  

实施多级联动，维护生产正常。始终坚持“管理、装备、素质、系统”并重原则，持续抓好安全生产标准化建设，注重细节管理，狠抓现场工作，强化精细化作业，及时帮助解决生产上的“疑难杂症”；严格规程措施施工要求，严把工程质量关，深入开展精细化管理专项治理活动，加强设备超前检修维护，严格落实包机负责制和责任追究制，最大限度提高设备完好率，保证生产持续正常，以安全促生产、以生产增效益。  

推行精细管理，保障管控有力。全力推行全面预算管理，坚持财务部门主抓固定成本、生产部门主抓变动成本，建立成本管控体系，深化全员成本意识，层层传递工作压力，层层分解责任指标，严格挂钩考核，确保各项指标兑现到位；定期召开经营活动分析会，及时通报指标完成情况，集思广益分析梳理问题，及时制定有效举措，补齐经营管控短板，做到成本管控由考核型向事前预防型转变。 

坚持深挖内潜，做到精准投入。坚持“整体布局、动态管控、量入为出、提高效益”的原则，着力在开源节流上下功夫，强化煤质增收举措，科学进行采面设计，不断优化生产布局，强化全过程煤质管控，从源头上降低原煤含矸率，最大限度增加销售收入；坚持“避峰填谷”制度，做到按需开机，杜绝空转现象，在确保安全的前提下控制材料成本费用投入；坚持从细微之处着手，加强废旧物资回收复用管理，降低物资库存，加强事前控制、事中监控及事后分析，积极倡导厉行节约、反对铺张浪费等行为，严抓细管，精打细算，保证企业经营运行稳中向好。