进入十二月份，华荣能源斌郎煤矿强化多项举措，抓实安全生产和经营管理工作，确保全年各项工作完美收官。

抓实作风整顿，提升主动担当意识。持续开展好干部作风大整顿活动，重点查找思想认识、责任落实、执行能力、制度建设、岗位操作、教育培训、现场管理、标准化提升等八个方面存在的漏洞和不足。围绕查摆的问题列出清单逐一制定整改方案，明确整改措施、完成期限，做到边查边改，见到实效。

抓实安全管控，提升基础保障能力。严抓安全制度执行，严抓管理，凡检查、必考核；凡考核，必通报；采取上安全曝光台、坐“三违”特殊座椅等方式让违章者亮相，形成从严监管的安全氛围。严查现场隐患真闭合，对于假闭合从重处理。严抓安全重点工程、重点时段、重点岗位、重点部位、重点人员，列出管理清单，把关键的隐患点、关键的工程、关键的岗位都排查到位。

抓实成本管控，堵牢“出血点”。召开经营分析会，要求各区队从主观层面分析费用节超情况，制定针对性保障措施。对生产、机电两个成本大户加大管理考核力度，查找井下各头面、各环节的“出血点”，增加利润点。从区队、到相关部门负责人、分管领导都要对提报物资采购计划严格把关，严禁出现虚报、重报、多报的情况。实行限额控制，根据生产现场实际情况合理使用消耗材料。加强过程管控，设备日常维护保养，减少因设备损坏造成的材料、维修费用增加。加强节电设备的使用。对耗电设备进行技术攻关，进一步节约设备用电。

抓实改革实施，优化配置人力资源。从委培毕业生中选拔一批技术员、副队长充实到基层区队。利用好各类检查分析通报和安全监察“大数据”分析结果，与人员职务晋升挂钩、与绩效考核挂钩，实现劳动、知识、技术、管理活力竞相迸发，促进企业经济效益不断提高，实现职工增值、企业增效。