安全是发展最根本、最关键、最重要的前提条件。截至8月1日，华荣能源唐家河煤矿实现连续安全生产3594天。为巩固安全长周期，形成“不敢违、不能违、不想违”的强烈震慑，即日早调度会上，该矿宣布重典遏事故、再增保障力，防范化解风险、隐患和违章重复出现等系列规章制度。

罚到心痛，严格考核筑牢安全防线。以上周为例，7天时间，全矿开出安全罚单5000余元。“既丢票子，又没面子”，这样“罚到心痛”的处罚对该矿干部职工来说并不新鲜，因为这是该矿的一贯做法。但每次看到相关责任单位、责任人受到处罚，干部职工还是会再紧心中的安全弦，自我检查是否存在相似问题，是否将各项制度落实到位。连日来，该矿把公司和矿井两个“后期安全特别规定”作为准绳，与工作效果、安全绩效挂钩，使职工安全意识得到进一步提升。根据安全生产例会通报“三违”人次，环比下降30%。

形成制度，提升安全保障能力。对安全生产来说，每名职工都是第一责任人，班组是保障安全的第一道防线，班前会是当班职工安全生产的起点。该矿推行“三个10”班前会制，即10分钟手指口述，10分钟观看安全警示教育片，10分钟谈心得体会。包保科室人员，安监处监察人员深入班前会进行督查，避免班前会开走样，开变形。该矿还推出“三违”人员专座，反面教材上讲台，现场会讲安全等。“钱没拿到手里时觉得少得点儿也不心痛。但拿到手里的钱，要再被扣回去就心疼了，再加上自己安全搞不好被扣的还有互保、联保、群宝人员，这就更不敢大意了。”该矿一名职工说，制度将安全的藩篱越扎越紧。

构建机制，让薄弱环节强起来。风险源是安全生产的薄弱环节，但通过构建化解风险的长效机制，薄弱环节也能强起来。该矿重点构建防范化解风险、周期性风险、重复性隐患、重复性违章的长效机制。采取安全考核问责制，对各生产单位重点时段、重要部位的安全巡查排查工作提出具体要求。全体管理人员每天必须登录安全信息化系统，缺失一次处罚20元。目的一个：确保隐患、风险立查立改，实现安全管理闭环。该矿充分发挥调度安全系统、监控系统、定位系统，确保各级管理人员现场跟值班时间满、路线准、安全好、量完成，实现了现场安全管理摸得着看得见。