二季度开始，华荣公司唐家河煤矿洞察煤炭市场回落下滑。进入6月份，煤炭市场竞争日益加剧。该矿不断强化经营管理，打好“紧、细、实”三张牌，增强职工“勤俭持家”意识，将精打细算的工作作风融入到生产经营管理中，积极打造节约型矿井。

绷紧节约弦。该矿利用安全生产例会、党支部书记例会、班前会等平台，加大对“节支降耗、修旧利废”工作的宣传力度，使职工牢固树立成本意识、节约意识，把节支降耗、勤俭节约融入到各项工作中。同时，要求各级管理人员从本职岗位做起、从日常点滴做起，增强人人节约的责任感。鼓励全员为减少材料投入、降低材料消耗出良策、献妙计，切实把节支降耗工作落到实处。

细算经营账。该矿不断细化经营管理，选树先进队组，发动向先进看齐。开展算账对比、点滴节成本、源头增效益活动，把算投入产出账、算经济效益账、算长远效益账贯穿到日常经营管理中，引导职工深挖内潜和修旧利废，争当成本节约型班队组。进一步完善材料发放、领用手续，把好材料管理关，杜绝浪费现象发生。加大修旧利废管理力度，按照“废料巧用、旧料新用”的原则，精打细算降低生产成本。

实招促提升。该矿结合生产实际，专门制定了“唐家河煤矿节能管理实施办法”，规定设备开机运行时间，合理安排生产与检修作业时段，认真执行“错峰填谷”用电制度，充分利用用电峰时段对大型设备进行检修,保证采煤机、掘进机、运输皮带、排水泵等大型用电设备在谷时正常运行，确保夏季用电高峰期经济合理使用电力资源,最大限度减少电费支出，提升矿井经济效益。

该矿针对洗选厂、辅选厂大型机电设备多的状况，制定缩短待机率和生产相适应的运转模式，确保设备“不空转”，电费节支7万度，取得了良好的经济效益，真正把“紧日子”过成了“好日子”。