为确保2025年安全工作开好头、起好步，“百安”活动启动以来，华荣新维煤业公司深入贯彻川煤集团、华荣公司一季度安全办公会精神，以冬春“百安”活动为抓手，树立“从零开始、向零奋斗”的安全“零”理念，立足现场、管好细节、抓实重点，为实现首季“开门红”扫除障碍。

新维煤业公司坚持以习近平总书记关于安全生产的重要论述和指示批示精神为指导，牢固树立“两个至上”安全发展理念，认真贯彻落实川煤集团、华荣公司年初各项安排部署，压紧压实各级安全生产责任，抓实风险研判和重大事故灾害隐患排查，抓牢安全生产标准化管理体系建设，抓细安全生产治本攻坚三年行动，抓好“八项硬措施落地落实。突出业务保安为重点，对标整治合法合规性问题，加大“一矿一策、一面一策”灾害治理，强抓机运整治和防重防超工作，在安全培训和人员素质提升上下功夫，提升矿井治灾抗灾防灾能力，以高标准、严要求安全管理态势，确保“今冬明春”及“两节”“两会”期间安全生产。

“百安”活动期间，一是深入宣贯上级精神，树牢安全理念意识。以深化“学、抓、强”活动为契机，积极宣贯落实“一意见、一条例、一措施”和新版《安全生产标准化管理体系》《煤矿安全规程》《重大事故隐患判定标准》等相关法律法规及有关要求，修订完善安全管理制度措施，为2025年强化安全生产管理强基固本。二是深化“双控”预防机制，切实提升安全管理水平。依据2025年生产接替计划，扎实开展年度专项辨识，动态更新重大安全风险管控清单，对高风险作业项目提前报备并编制专项辨识评估报告，抓好作业前的风险确认和管控措施落实，对高风险作业项目、零星工程、单岗作业进行风险分析，杜绝风险出现管控育区和空挡漏洞，常态化查揭隐患问题，高质量整改验收，提升安全事故管控效能。三是紧盯业务保安，强力推进重大灾害治理。强化通风防突管理，坚持瓦斯治理与管理并重，抓好通风系统优化，加强倒风季节风险研判，严格执行“一矿一策”“一面一策”，确保通风系统稳定可靠，消除瓦斯超限报警事故；加强机电运输管理，加大机械化、自动化、信息化、智能化建设应用，持续开展机运安全秩序专项整治活动，保障供电安全性与稳定性，不断夯实机运安全基础；抓实地测防治水工作，严格实施防治水“三区”管理和执行“三专两探一撤”防治水措施，深入开展隐蔽致灾因素普查治理，加强技能培训，不断提升防治水专业人员技术能力。四是聚焦安全文化建设，全面提升安全管理效能。大力宣贯安全文化理念，强化安全警示教育，积极开展安全专项培训，让安全理念根植于职工群众心中，自觉规范安全操作行为；持续开展安全作风整治，突出问题导向，严格追责问责，不断净化安全领域风气，突出安全终端效果。

为确保活动目标顺利实现，新维煤业公司成立了以总经理、党委书记任组长，安全副总经理任副组长、其他班子成员及专业部门负责人为成员的活动领导小组，负责整个活动的组织实施，紧紧围绕宣传发动、检查整改、总结提高三个阶段开展相关工作，确保“百安”活动有力有序进行。