今年以来，为完成全年目标任务，推进矿井持续发展，华荣能源太平煤矿大力加强人才队伍建设，坚持不懈抓好干部、专业技术、职工队伍建设，为矿井可持续发展提供坚强有力的智力支持。

该矿首先突出加强干部队伍建设。加强干部考核制度，不断完善选人用人机制，坚持重能力、重业绩的选人用人导向，建立干部能上能下、择优录用、竞争上岗的机制。特别针对后备人才紧缺的现实问题，着力加强70后、80后、90后的干部储备与培养使用，开阔选人视野，拓宽用人渠道，不断提高干部队伍的整体效能和综合素质；其次，为不断适应企业安全生产经营需要，结合实际，加强专业技术队伍建设。坚持外引内育，一方面加强日常培养，大力轮训各类专业技术人才，有计划地分类、分层次、分系统举办专业培训班，发挥好大师工作室等成才平台的积极作用。另一方面加强业务实践，将各类专业人才适时放到急难险重一线去历练。制定人才引进优惠政策，对高学历、高技能人才制定人才津贴、安家补助等政策，多渠道引进紧缺专业人才。尊重人才自身成长规律，推动人才管理体制机制改革，不唯学历、不唯职称、不唯资历、不唯身份，打破编制限制，推行柔性管理，不拘一格选好各类人才。另外，针对职工队伍实际，加强职工队伍建设。因地制宜、注重实效，加大技能人才培养投入，创新技能人才培训工作机制，合理设置主体班、特色班、专题班、短训班等多种形式，改进现有培训模式，突出现场实操训练，开展岗位练兵、劳动竞赛、“师带徒”、技术比武、技能大师流动课堂等活动，逐步构建开放式、多层次的学习体系，让新技术新技能、好经验好做法得到传承，为技术更新、技能提升开辟新通道，促进职工安全生产技能水平的提高，努力为实现全年各项工作目标夯实基础。