今年以来，华荣能源龙滩煤电公司领导班子进一步提高政治站位，深入认识任期制和契约化管理的重大意义，履职尽责，恪守契约，压实责任，坚决发挥好压舱石作用，多措并举，不断提升企业运行质量，努力实现企业高质量发展。

深化预算管理，促进降本降费。深入推进内部市场化“5个1”预算管理，以连队、班组全面预算管理建设为重点，整合基础数据，强化全面预算管理信息化系统应用，不断优化流程，降低费用。同时，强化材料预算管控，做好材料计划、储备、使用、管理、考核等各项工作，进一步加强修旧利废和回收复用工作，降低生产成本。

强化质量意识，舞活销售龙头。牢固树立“质量就是效益”的理念，加强生产、洗选、销售“三条线”的煤质监管，严格“源头控制”，切实做好分装分运的现场管理。同时，密切关注市场行情，制定灵活的销售策略，加强市场摸底调研和市场分析预判，巩固老用户，拓展新用户。抓好采、制、化监管及现场发运，加强煤质跟踪，杜绝煤质纠纷。

健全管理机制，提升管理水平。及时制定推行管理人员“档位考评”薪酬制度，建立起市场化的用人机制，实现管理人员能上能下，收入能升能降，充分调动全员积极性。在健全薪酬分配制度体系上，工资进一步向一线、苦险累脏、技术骨干人员倾斜。在严控单项奖励总额的同时，全面深化对标管理，提升企业人、财、物、机管理水平。