自华荣能源攀枝华精煤分公司推出新的工资管理办法以来，职工多拿一个证每月就能多拿100元，看到工资表上技能工资多出的300元，职工老吕脸上满是笑意。

不仅是老吕，操作快开压滤机的女岗位司机小黄最近也很开心，去年下半年她报名参加了起重工安全生产知识和能力考试，如今操作证拿下来了，以前更换滤板的工作需要专门派起重工来，现在她持证上岗，一些简单的起重工作自己就能完成了，大家都夸她能干。

为破解结构性缺员带来的发展瓶颈，增强企业高质量发展后劲，精煤分公司立足当前展望未来，扎实抓好一岗多能技能人才队伍建设，努力构建“配置合理、梯队完善、能力突出”的高素质人才发展格局。

创新培训形式。坚持“实际、实用、实效”原则制定了全年培训计划，严格落实各二级单位职工教育培训的主体责任，并建立完善职工培训电子档案，实时记录职工参加培训情况，从根本上杜绝了“培训专业户”。一改过去的课堂教学方式，更多采取了生产现场培训，以更直观具体的方式对职工短板弱项进行“点读式”教学，让职工感到“窗户纸”一捅即破，难点问题一点就通。广泛开展职工技能大赛、劳动竞赛、技术比武、群众性经济技术创新活动，以赛促学，引导职工努力在提升产品质量和生产效率，降低生产成本上献计献策。

强化技能人才管理。开展岗位技能培训和职业技能等级认定，实现技能岗位职工全部人人持证，逐步提高技能人才占比。加强一岗多能人员台账管理和工资考核，根据工作情况每月进行名单更新，及时调整对应的技能奖励，形成了“多学习-多取证-多干活-多增收”的良性循环，为确保将“一人多证”转化为“一岗多能”“一专多能”“一人多岗”。同时，进一步完善培训考评和技能鉴定体系，健全一岗多能、一专多能的考核奖励机制，引导更多职工主动学技术、提技能，培养造就一批适应不同岗位需要的复合型技能型人才。