为进一步强化矿井安全生产主体责任落实，近日，华荣能源绿水洞煤矿结合矿井实际，采取针对性措施，加强煤矿事故隐患排查治理工作，确保生产安全和职工生命财产安全。

信息管理。该矿利用隐患管理信息系统，对排查的隐患及时录入信息系统，实现隐患排查治理内容记录、过程跟踪、逾期报警、提级督办警示、统计分析、信息上报的信息化管理。    

隐患分析。每月初，由矿长组织召开一次月度隐患分析会，职能部门通报上月隐患排查治理情况，分管矿领导负责汇报本专业及分管范围上月隐患分析情况，安排本月隐患排查治理重点工作。每月底，各专业联系人负责编制专业月度隐患分析材料。对重大隐患、共性隐患、反复隐患、新增隐患等“追根溯源”，从技术设计、规程措施、规章制度、安全投入、安全培训、劳动组织、设备设施、现场管理、操作行为等方面系统分析隐患产生原因，有针对性地研究制定改进措施。

资金保障。该矿根据矿井灾害情况，按相关文件要求建立安全生产费用提取、使用制度，吨煤安全生产费用的提取标准按照省政府办公厅〔2015〕80号文件规定执行50元/吨进行提取。按照矿安全费用提取使用管理办法，在年度安全费用预算中安排隐患排查治理费用，保障矿井隐患排查治理工作所需资金的投入。

安全培训。要求安监处每年至少组织矿井安全管理技术人员进行一次隐患排查治理方面的专项培训；入井岗位人员进行一次事故隐患排查治理基本技能方面的培训。职能科室和各基层单位要利用班前会、每周安全例会，通过事故警示教育、每日一题等形式对本单位职工进行隐患排查治理教育。

考核管理。该矿强化隐患排查、登记、评估、治理、报告、销号等持续改进的闭环管理，制定并实施严格的隐患治理方案，做到责任、措施、资金、时限和预案“五落实”。要求包保组对包保单位事故隐患排查治理工作实施情况开展经常性检查；职能部门每月对各单位隐患排查治理工作开展情况进行动态检查，不符合规定的，给予相应经济处罚，并按照矿相关管理办法和制度扣减单位党政负责人绩效考核分数。